Hãy gia tăng mức độ niềm tin vào bất kỳ đội nhóm, công ty, hoặc cộng đồng nào và những điều tốt đẹp sẽ xảy ra.

THOMAS FRIEDMAN

Nhà báo đạt giải thưởng Pulitzer

Hãy tạo ra một hố đen trong vũ trụ.

STEVE JOBS

Đồng sáng lập & CEO, Apple Inc.

Vào năm 1999, đất nước Colombia được xem là nơi nguy hiểm nhất trên thế giới. Rối loạn xã hội và bị lũng đoạn bởi những ông trùm ma túy, nơi đây là “phim trường” thực tế của 80% vụ bắt cóc và 55% hoạt động khủng bố của thế giới. Ngành du lịch chết đứng và đầu tư nước ngoài sụt giảm thê thảm.

Khoảng một thập niên sau đó, Colombia xuất hiện trở lại với một bộ mặt hoàn toàn khác. Nạn bắt cóc giảm 88%, các hoạt động khủng bố giảm 84%, và đầu tư trực tiếp của nước ngoài tăng từ 500 triệu đô-la lên đến 10 tỷ đô-la mỗi năm, và lượng khách du lịch Hoa Kỳ hằng năm tăng từ 5.000 người lên 500.000 người – tức tăng một trăm lần. Điều gì đã xảy ra trong mười năm đó để họ tạo ra một sự thay đổi ngoạn mục như thế?

Chúng ta hãy bắt đầu với một trong những ảnh hưởng rõ ràng nhất. Vào năm 2002, Álvaro Uribe được bầu làm Tổng thống Colombia. Triết lý lãnh đạo cốt lõi của ông trong suốt tám năm tại nhiệm rất rõ ràng và ngắn gọn: restaurar la confianza (khôi phục niềm tin). Sự khôi phục này tập trung vào việc cải thiện ba lĩnh vực: an ninh, đầu tư và sự gắn kết xã hội. Tiên đề này có nghĩa là Colombia cần phải khôi phục niềm tin vào chính mình như là một quốc gia và niềm tin này phải bắt đầu từ chính người dân Colombia. Nếu người dân không tin vào đất nước mình thì làm sao thế giới bên ngoài có thể tin điều đó? Cả trong các bài diễn văn lẫn cuộc trò chuyện với chúng tôi, Uribe luôn lặp đi lặp lại: “Ở Colombia, tất cả chúng tôi đang làm việc dựa trên một từ mà thôi: niềm tin. Niềm tin để người ta sống ở Colombia, đầu tư vào Colombia, học tập ở Colombia, và để tận hưởng cuộc sống của họ ở đất nước này”. Khôi phục niềm tin trở thành mục tiêu định hướng xuyên suốt cho mọi hoạt động của toàn bộ nội các của Tổng thống Uribe.

Vào tháng 4 năm 2010, ở cuối nhiệm kỳ tổng thống bốn năm lần thứ hai của Uribe (và là nhiệm kỳ cuối theo hiến pháp Colombia), Colombia đăng cai tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thế giới dành cho châu Mỹ La-tinh. Lúc đó, Uribe nói: “Việc chúng tôi đăng cai tổ chức hội nghị toàn cầu này với số lượng người tham dự kỷ lục là một thước đo tuyệt vời cho sự thành công chúng tôi có được trong việc khôi phục niềm tin vào Colombia trên trường quốc tế. Mọi nỗ lực của chúng tôi hướng vào điều này và nó đang mang lại thành quả được cả cộng đồng thế giới nhìn nhận”.

Mặc dù Colombia rõ ràng là một quốc gia đang trong quá trình thay đổi tích cực để đi lên, tiếp tục đương đầu với những thách thức và vấn nạn lớn, nhưng không ai dám hoài nghi rằng đất nước này đã có những bước chuyển mình ngoạn mục trong thập niên vừa qua. Chiến lược phát triển ngành du lịch mới của họ nêu bật chuyển biến này qua khẩu hiệu: “Colombia, rủi ro duy nhất là bạn muốn ở lại”. Và như mọi chính trị gia khác, Uribe tất nhiên cũng có những vấn đề làm ông mất tập trung, nhưng nhà kinh tế học Colombia Mauricio Cárdenas thuộc Viện Brookings nhận xét về nhiệm kỳ của Uribe rằng: “Chúng tôi bị choáng ngợp bởi nhiều vấn đề của đất nước khi ông ấy lên nhậm chức. Nhưng giờ đây, chúng tôi đã giành lại được sự tin yêu vào chính mình, và về cơ bản, Colombia đã trở thành một quốc gia đúng nghĩa hơn”.

Khi khủng hoảng chấm dứt, hoạt động đầu tư sẽ trở lại với những quốc gia nơi có niềm tin sâu sắc nhất.

Álvaro Uribe Tổng thống Colombia (nhiệm kỳ 2002 – 2010)

Khi chúng tôi chia sẻ câu chuyện về sự hồi sinh ngoạn mục của Colombia với mọi người ở khắp nơi trên thế giới, một phản ứng phổ biến, đặc biệt là ở những người từ các quốc gia đang phát triển, là: “Ồ! Ước gì chúng tôi có một nhà lãnh đạo như Álvaro Uribe”. Chúng ta phải đồng ý với nhau rằng một nhà lãnh đạo như thế có thể tạo ra sự khác biệt to lớn. Tuy nhiên, nhiều người không biết rằng đằng sau Uribe là một con người, không nắm quyền lực hay xuất hiện “trên sân khấu” như Uribe, chính người này mới tạo ra tầm nhìn vĩ đại ấy cho Colombia và mở đường cho sự thành công của Uribe: ông ấy là Pedro Medina.

Yo Creo En Colombia

Vào năm 1999, Pedro Medina đang bận rộn quản lý chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh McDonald’s trên toàn lãnh thổ Colombia và dạy môn quản trị chiến lược tại Đại học Bogotá. Nhưng giữa những biến động tàn phá đất nước này năm ấy, ông nhận ra rằng đất nước này đang quá khác lạ so với viễn cảnh ông từng nhìn thấy và yêu mến nó. Trong một buổi giảng nọ, ông hỏi sinh viên của mình: “Bao nhiêu người trong số các bạn có ý định sống ở đây, tại đất nước này, trong năm năm tới?”. Chỉ 50% số sinh viên giơ tay. Ông hỏi những người không giơ tay: “Tại sao?”. Họ đáp: “Tại sao chúng em phải ở lại? Đất nước này đã mất tất cả. Không chút an toàn, không còn hy vọng gì ở đất nước này”. Medina rất buồn trước câu trả lời này và hành động bằng một chương trình ông gọi là “Tại sao bạn phải tin vào Colombia?”. Ông bắt đầu từ một nhóm người “đồng chí hướng” và cùng họ phân tích lợi thế so sánh quốc gia, vạch ra những lợi thế tự nhiên của Colombia và khẳng định sự vĩ đại của nó. Ông nói rằng những biến động xã hội không định hình nên Colombia mà chính những thay đổi từ bên trong, bắt đầu từ mỗi người dân, mới tạo ra đất nước Colombia. Ông đã có 256 buổi thuyết trình như thế, và người nghe bắt đầu thấu hiểu và hành động. Họ muốn hy vọng, muốn tin, muốn thấy những điều có thể họ có thể tin vào.

Medina sáng lập một tổ chức và đặt tên là Yo Creo en Colombia (I Believe in Colombia – Tôi tin vào Colombia), với tôn chỉ gia tăng niềm tin và sự tự tin vào Colombia, trước tiên từ trong nước và sau đó từ nước ngoài. Ông bỏ việc tại McDonald’s và dành toàn thời gian để làm việc này. Hưởng ứng lời kêu gọi của ông, ngày càng có nhiều người tham gia cùng ông khôi phục niềm tin cho Colombia nhằm đưa đất nước thoát khỏi hỗn loạn. Đó là nền tảng của niềm tin và hy vọng mà Medina đã xây dựng sẵn cho Uribe khi ông lên nắm quyền lãnh đạo đất nước vào năm 2002.

Vào năm 2004, Tổng thống Uribe và tờ El Colombiano đã trao tặng Medina phần thưởng Công dân Gương mẫu Colombia. Ngày nay, tổ chức của Medina đã có hoạt động tại 157 thành phố và 26 quốc gia trên thế giới nhằm giúp Colombia khôi phục và xây dựng niềm tin.

Một cá nhân nổi bật khác có đóng góp vào sự chuyển mình của Colombia là người thợ điện ba mươi ba tuổi tên là Oscar Morales. Vào tháng 1 năm 2008, Morales bị chấn động mạnh bởi câu chuyện về cậu bé bốn tuổi Emmanuel bị phiến quân FARC bỏ rơi hai năm. Trước đó mẹ bé Emmanuel bị FARC bắt cóc vào năm 2002 và sinh ra em trong rừng rậm. FARC tuyên bố phóng thích mẹ và bé vào năm 2007 nhưng đó chỉ là những lời dối trá. Emmanuel bị thương ở vai và mắc một số bệnh khi sống trong rừng nên bị tách ra khỏi mẹ cậu năm cậu hai tuổi và bị đưa vào bệnh viện, và sau đó là một trại trẻ mồ côi dưới một cái tên khác. Hai mẹ con cậu chỉ gặp lại nhau khi mẹ cậu được FARC phóng thích.

Ghê tởm bởi những vụ bắt cóc, đánh bom và những tội ác khác của FARC, Morales quyết định hành động. Vào ngày 4 tháng 1 năm 2008, anh mở chiến dịch trên Facebook với tên gọi Un Millón de Voces Contra las FARC (One Million Voices Against the FARC – Một triệu tiếng nói chống lại FARC) – để tập hợp mọi người chống lại sự tàn bạo của tổ chức khủng bố này. Hành động này được xem là rất can đảm vì Morales đã đặt sinh mạng mình và những người ủng hộ vào nguy hiểm vì họ phải dùng tên tuổi và nhân dạng thật.

Sáng hôm sau, đã có 1.500 người gia nhập Facebook của anh và con số tăng lên 4.000 vào cuối ngày, 8.000 vào ngày kế tiếp và tiếp tục gia tăng. Morales tổ chức các cuộc tuần hành, và trong vòng tháng đầu tiên sau khi anh mở Facebook, có 12 triệu người từ khắp các thành phố trên thế giới hưởng ứng xuống đường biểu tình chống khủng bố, trở thành phong trào tuần hành chống khủng bố lớn nhất trong lịch sử. Các cuộc tuần hành làm các thành viên FARC nhận ra rằng họ không được nhân dân ủng hộ và bắt đầu rời bỏ hàng ngũ. Theo Morales, quân số của họ đã giảm từ 40.000 người xuống còn 7.000 người vào đầu năm 2010 và rút sâu vào trong rừng rậm.

Một lần nữa, chiến lược xây dựng niềm tin cho Colombia của Tổng thống Uribe được ủng hộ bởi một cá nhân có ảnh hưởng khác đứng phía sau ông.

Sức Mạnh Của Sự Đoàn Kết

Nếu Pedro Medina và Oscar Morales là những cá nhân đơn lẻ góp phần gây dựng niềm tin, đôi khi cũng có những nhóm người nhỏ bé làm nên những thay đổi lớn lao.

Khoảng ba mươi năm trước, tại ngôi làng nhỏ có tên Xiaogang, Trung Quốc, có mười tám nông dân nghèo khó bí mật gặp nhau để chia lại ruộng đất cho từng cá nhân thay vì tập thể và thề với nhau rằng nếu thành công, họ không đòi hỏi gì từ chính phủ; nếu thất bại, họ sẵn sàng chịu tù tội hoặc chết. Sau đó, cách làm của họ thành công vang dội và gây sự chú ý của Chủ tịch Trung Quốc thời bấy giờ là Đặng Tiểu Bình. Trang trại gia đình được phục hồi và cho phép hoạt động phân phối theo quy luật thị trường. Tác động cộng hưởng từ hành động của mười tám nông dân nọ đã góp phần tạo bước ngoặt trong lịch sử Trung Quốc.

Không nghi ngờ rằng một nhóm người tư duy sâu sắc, sẵn sàng chịu trách nhiệm có thể thay đổi cả thế giới. Thực vậy, đó là tác nhân duy nhất.

Margaret Mead Nhà nhân loại học văn hóa

Sự phục hưng niềm tin đã gia tăng đáng kể trong thế giới ngày càng phẳng, toàn cầu hóa, minh bạch, tương thuộc và kết nối khắng khít. Công nghệ hiện đại đang làm thay đổi sâu sắc cách thức con người hoạt động dựa trên sự trao quyền và sự gắn kết ngày càng khắng khít hơn bao giờ hết, đặc biệt trong giới trẻ. Kết quả là tạo ra các điều kiện mà trong đó con người, các tổ chức và thậm chí các chính phủ phải chịu trách nhiệm giải trình theo những cách thức họ chưa từng biết đến hay áp dụng trước đây.

Trong xã hội ngày nay, nơi sự hợp tác thống trị và uy tín cá nhân là điều kiện tiên quyết, mọi thứ đều xoay quanh niềm tin. Như chúng tôi từng nói, đó là loại tiền tệ mới, là cái giúp thị trường vận hành. Trong cuốn Jump Point, Tom Hayes đã sắc sảo đặt câu hỏi: “Liệu mạng toàn cầu sau Jump Point [là điểm nhảy vọt mà ở đó có ba tỷ người sử dụng mạng] có được đặc trưng hóa bằng niềm tin hay sự mất niềm tin không?”. Và Hayes tự trả lời: “Trong nền kinh tế kết nối toàn cầu, nơi có nhiều tỷ tương tác nặc danh và tương tác giữa con người với nhau đang diễn ra hằng ngày, niềm tin là tất cả: mỗi sự phá vỡ niềm tin là một cuộc khủng hoảng”.

Về mặt lịch sử, có hai cách chính để huy động và phát huy khả năng của con người. Đó là sự quan liêu và thị trường. Trong mười năm vừa qua, chúng ta có thêm cách thứ ba: mạng Internet.

Gary Hamel Tác giả & giáo sư, trường Kinh doanh London

Tự Nâng Mình Lên

Có thể chúng ta không phải là Pedro Medina, là Oscar Morales hay những nông dân dũng cảm từ ngôi làng xa xôi ở Trung Quốc, nhưng mỗi chúng ta đều có vòng ảnh hưởng của riêng mình để thiết lập, mở rộng và phục hưng niềm tin nhằm gia tăng lợi ích của nó cho cả thế giới. Trong kỷ nguyên kết nối, tương thuộc và trách nhiệm xã hội sâu sắc ngày nay, vòng ảnh hưởng của chúng ta có lẽ lớn hơn nhiều so với chúng ta nghĩ.

Vấn đề là, chúng ta thực hiện ảnh hưởng đó ra sao? Dieter Uchtdorf, lãnh đạo tôn giáo, cựu Chủ tịch Ủy ban điều hành bay của Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế, cựu phi cơ trưởng của Hàng không Lufthansa, Đức, chia sẻ:

Cách đây nhiều năm, trong phòng họp của chúng tôi tại Darmstadt, Đức, một nhóm được yêu cầu chuyển một chiếc piano lớn từ nhà nguyện sang hội trường kế bên cho một sự kiện âm nhạc. Không ai là người dọn nhà chuyên nghiệp nên việc di chuyển nhạc cụ thân thiện nhưng khá nặng này gần như là bất khả thi. Mọi người biết rằng công việc này đòi hỏi không chỉ sức mạnh thể chất mà còn là sự phối hợp ăn ý, cẩn trọng. Nhiều ý kiến được đưa ra, nhưng không ý kiến nào có thể giữ cho cây đàn cân bằng hợp lý. Họ loay hoay đủ mọi cách nhưng không cách nào hiệu quả.

Trong khi họ đứng vòng quanh không biết phải làm gì thì một người bạn thân của tôi nói to: “Các anh hãy đứng sát vào nhau và nhấc nó lên ngay nơi mình đứng”.

Quá đơn giản! Mỗi người nhấc chiếc đàn ngay phần mình và nó được di chuyển một cách nhẹ nhàng như thể nó tự đi. Đó là câu trả lời cho thách thức này.

Chỉ vài cá nhân có thể tự làm nên lịch sử. Nhưng mỗi chúng ta đều có thể hành động để thay đổi một phần nhỏ các sự kiện, và toàn bộ những hành động nhỏ ấy sẽ được viết thành lịch sử của thế hệ này.

Robert F. Kennedy Thượng Nghị sĩ Hoa Kỳ

Đây là cách mỗi người chúng ta có thể trở thành một phần của sự phục hưng niềm tin. Dù chúng ta đứng ở vị trí nào, nơi nào trong cuộc sống cá nhân, nhóm, hay tổ chức, cộng đồng, các mối quan hệ, gia đình và quốc gia của mình, chúng ta đều có thể “tự nâng mình lên” bằng cách thực hiện năm hành động niềm tin thông minh sau đây:

1) Chúng ta có thể chọn tin vào niềm tin. Chúng ta có thể lấy cảm hứng từ những gì Isadore Sharp học được từ cha của ông, người tin phải sống xứng đáng với niềm tin bằng mọi giá; từ Muhammad Yunus, người tạo ra một ngành nghề mới từ niềm tin của mình rằng hầu hết mọi người đều có thể tin cậy, dù họ là những người nghèo khó nhất; và từ Pierre Omidyar, Tony Hsieh, và vô số người khác đã có những hành động xuất phát từ niềm tin sâu sắc rằng hầu hết mọi người đều đáng tin cậy và rằng gia tăng niềm tin sẽ mang lại sự thịnh vượng, năng lượng và niềm vui. Chúng ta có thể chọn tin vào niềm tin.

2) Chúng ta có thể bắt đầu từ chính mình. Hãy nghĩ về sự tự tin của Magic Johnson, niềm kiêu hãnh của Peter Aceto, và sự chính trực của Frances Hesselbein, những người đã chứng minh cho các bên liên quan thấy rằng họ là những người lãnh đạo đáng tin cậy. Hãy nghĩ đến những công ty như SAS, W. L. Gore, Wipro, Bệnh viện Cleveland, và những tổ chức khác đã tạo ra văn hóa niềm tin cao đầy ý nghĩa, một doanh nghiệp mà nhân viên và khách hàng có thể tin cậy. Chúng ta có thể chọn cho chính mình và những người khác một người, một nhà lãnh đạo, một công ty, một người vợ/chồng, một người cha/mẹ, một người bạn đáng tin cậy.

3) Chúng ta có thể tuyên bố ý định của mình và giả định ý định tích cực ở người khác. Chúng ta có thể nghĩ về tuyên bố ý định tuyệt vời của Warren Buffett và Bill Gates trong việc lập Giving Pledge (Cam kết Cho đi), truyền cảm hứng cho sáu mươi chín tỷ phú khác bước vào cam kết hiến tặng ít nhất một nửa tài sản của họ cho các tổ chức từ thiện. Hãy xem ý định chăm sóc con người được John Mackey tuyên bố, rằng ông tự cắt giảm lương của mình và vẫn tiếp tục lãnh đạo công ty vì ông yêu Whole Foods Market và nhân viên của mình. Chúng ta có thể nghĩ về tuyên bố dũng cảm của Indra Nooyi và PepsiCo thông qua “Đạt hiệu quả và có mục đích”, bao gồm những cam kết tự nguyện qua đó cho thấy cách chúng ta làm công việc của mình mới là điều quan trọng. Chúng ta có thể nhận ra tầm quan trọng của niềm hy vọng được tạo ra bởi những tuyên bố như thế. Vì thế, chúng ta có thể chọn xem xét và làm rõ nét ý định của chính mình, tuyên bố nó bằng sự thẳng thắn và minh bạch, và luôn giả định ý định tốt đẹp nhất ở người khác, trừ khi họ chứng tỏ điều ngược lại.

4) Nói và làm những gì mình đã nói. Chúng ta có thể nghĩ về Grady Rosier, người luôn giữ uy tín “làm điều mình nói” đã trao cho Warren Buffett niềm tin để chốt thương vụ mua bán công ty trị giá 23 tỷ đô-la trong chưa đầy một tháng, qua một cái bắt tay. Chúng ta có thể nghĩ về Firoz “King” Husein, người giữ cam kết làm những gì mình nói trong cả cuộc sống cá nhân lẫn nghề nghiệp, đã gặt hái được niềm tin và dẫn dắt hoạt động kinh doanh của Costco trong suốt hai thập niên. Chúng ta có thể nghĩ về FedEx, LEGO, Apple, BMW và những tổ chức, công ty khác có lời hứa thương hiệu vững mạnh – và nhất quán làm tròn những lời hứa đó. Chúng ta có thể chọn biến mỗi lời mình nói ra là một cam kết thực hiện – làm tròn hoặc làm hơn cả kỳ vọng. Hãy nhớ rằng mỗi khi chúng ta hứa gì, dù lớn hay nhỏ, và giữ lời là chúng ta đang làm giàu tài khoản niềm tin của mình mà từ đó chúng ta sẽ nhận lại những khoản “cổ tức” ngày càng lớn theo thời gian.

5) Chúng ta có thể tiên phong mở rộng niềm tin thông minh tới người khác. Chúng ta có thể nghĩ về những người như bác sĩ Mimi Silbert của Delancy Street Foundation, Isabel Blanco của Cục Bảo vệ Gia đình và Trẻ em bang Georgia, Hoa Kỳ, và người mẹ của Pepe Miralles, những người đã tạo ra sự khác biệt lớn trong chất lượng cuộc sống của nhiều thế hệ tương lai bằng cách mở rộng niềm tin. Chúng ta có thể nghĩ về các công ty như Whole Foods, Zane’s Cycles và Bệnh viện Cleveland, nơi có sự mở rộng niềm tin bao la đến các khách hàng, nhân viên và đối tác của họ, và niềm tin ấy được cộng hưởng tạo ra vòng lặp hướng lên. Chúng ta có thể tìm kiếm các cơ hội để mở rộng niềm tin trong mối quan hệ cá nhân, đội nhóm, gia đình và tổ chức của mình. Chúng ta luôn có thể lựa chọn.

Khi chọn thực hiện năm hành động niềm tin thông minh nói trên và tự nâng mình lên ngay nơi chúng ta đang đứng, chúng ta có thể tạo ra những kỳ tích giúp gia tăng và khôi phục niềm tin; và bản thân chúng ta, gia đình, cộng đồng, đội nhóm, tổ chức, thậm chí cả đất nước mình – sẽ gặt hái được sự thịnh vượng, năng lượng và niềm vui ngày càng gia tăng.

Thật tuyệt vời khi mọi người bắt tay cải thiện ngay thế giới này mà không phải chờ đợi gì, dù chỉ một giây.

Anne Frank

Lựa Chọn Niềm Tin Thông Minh Cần Có Lòng Can Đảm

Không nghi ngờ gì khi lựa chọn niềm tin thông minh cần phải có lòng can đảm. Với một số người trong chúng ta, chọn niềm tin mù quáng dễ hơn nhiều trong ngắn hạn – để đồng hành với khuynh hướng tin mà không phải lo lắng gì về việc cần phải phát triển sự xuất sắc trong kỹ năng phân tích của mình. Với người khác, chọn sự đánh mất niềm tin dễ dàng hơn nhiều – để đồng hành với kịch bản hoặc khuynh hướng phân tích mọi việc của mình và không phải lo lắng gì về việc phải thay đổi một mô thức thâm căn cố đế hay có được sức mạnh để thực hiện bước nhảy của niềm tin. Với nhiều người, nỗi sợ hãi đôi khi liên quan đến việc mở rộng niềm tin có thể là một yếu tố làm nản lòng đáng kể. Như David Rock, nhà sáng lập Viện NeuroLeadership, nói: “Hệ limbic1 hoạt động mạnh mẽ hơn nhiều khi nó nhận thấy một mối nguy hiểm so với khi nó cảm nhận một phần thưởng… Con người tiến tới trước từng bước một, nhưng khi cần thoát thân, họ chạy”.

1 Hệ limbic là vùng não phát triển rất sớm, nghiêng về tình cảm và bản năng. Nhờ có bản năng nên con người nguyên thủy mới có thể sống sót và truyền giống nòi.

Tuy nhiên, cơ hội độc đáo mà chúng tôi có được trong hai mươi năm qua để giải quyết các vấn đề cốt lõi liên quan đến niềm tin đối với các nhà lãnh đạo và những người có ảnh hưởng trên khắp thế giới đã thuyết phục chúng tôi một cách hùng hồn rằng những người chọn làm chủ niềm tin thông minh chính là những người gặt hái được sự thịnh vượng, năng lượng và niềm vui ngày càng tăng lên. Chúng tôi được truyền cảm hứng – và có can đảm – từ những lời nói của Helen Keller: “Tôi chỉ có một mình, nhưng tôi là một con người. Tôi không thể làm tất cả, nhưng tôi có thể làm được vài điều; và vì tôi không thể làm được mọi thứ, tôi sẽ không từ chối làm việc gì đó mà tôi có thể làm”.

George Bernard Shaw có lần nói rằng với ông, cuộc sống không phải là một “ngọn nến bập bùng” mà là “một ngọn đuốc rực rỡ” để ông “đốt nó lên càng sáng càng tốt trước khi trao lại cho thế hệ tương lai”. Với chúng tôi, niềm tin thông minh là một ngọn đuốc rực rỡ chúng tôi muốn làm cho nó càng bừng sáng càng tốt để không chỉ trao lại cho thế hệ tương lai, mà còn giúp thế hệ hiện tại tạo ra những kết quả tốt đẹp hơn, cảm nhận niềm đam mê mạnh mẽ hơn, và trải nghiệm niềm hạnh phúc to lớn hơn – nói cách khác, để tạo ra sự thịnh vượng, năng lượng và niềm vui. Niềm khát khao và hy vọng cháy bỏng của chúng tôi là bạn sẽ cùng chúng tôi và những người khác trở thành những chất đồng xúc tác mạnh mẽ trong hành trình tạo ra sự phục hưng niềm tin vì lợi ích của con người trên toàn thế giới.