15

Các chương trước đã xem xét các công ty và chính phủ đang cố gắng trở thành công ty lớn nhất và tốt nhất, tăng trưởng thông qua việc mua lại và đổi hoạt động kinh doanh cốt lõi với chi phí thấp để lấy các hoạt động có giá trị cao hơn nhưng cuối cùng lại vứt bỏ vai trò lãnh đạo công nghiệp thông qua một loạt các hoạt động kém cỏi, bao gồm hội nhập kinh doanh kém và kém hiệu quả. quyết định.

Vẫn còn rất nhiều ví dụ gần đây về loại giao dịch công ty đáng ngờ này được thấy trong các nghiên cứu điển hình trước đó, được thúc đẩy bởi các giám đốc điều hành và cổ đông của công ty có vẻ quá tham vọng cũng như các nhà tài chính thành phố có lẽ muốn có cổ phần lớn trong các giao dịch giao dịch này: Vodaphone tiếp quản Mannesmann , ví dụ, bao gồm khoản lỗ một lần đáng kinh ngạc là 23,5 tỷ bảng Anh. 1 , 2 Việc Glaxo Wellcome tiếp quản SmithKline Beecham đã hạ giá cổ phiếu của Glaxo xuống một phần ba. 3 , 4 Sáu nghìn nhà đầu tư đã kiện Ngân hàng Lloyds ra tòa sau vụ mua lại HSBC mà họ cho là thảm họa. 5 Việc RBS tiếp quản ngân hàng Hà Lan ABN Amro đã tiêu tốn một khoản tiền kỷ lục là 49 tỷ bảng Anh, nhưng chỉ sáu tháng sau, ngân hàng này cần khoản cứu trợ 45 tỷ bảng Anh của người nộp thuế và báo cáo các khoản lỗ liên tiếp trong mười năm tới. 6 , 7

Có một câu chuyện tương tự về việc ra quyết định thất bại ngày nay, ví dụ, xung quanh các quỹ hưu trí. Từ năm 2006 đến 2017, các công ty đã giảm vốn chủ sở hữu trong danh mục hưu trí từ 61% xuống 29% trong khi tăng cổ phiếu trái phiếu từ 28% lên 56%. Tình trạng này khiến một số công ty phải trả lãi suất cao trong thời kỳ lạm phát cao cùng với các khoản thanh toán quá mức và các khoản bảo lãnh thiếu thận trọng đã để lại những lỗ hổng lớn trong tài khoản của họ, khiến các công ty phải gánh chịu những khoản nợ đã ảnh hưởng nặng nề đến các công ty Anh. Chẳng hạn, thâm hụt lương hưu của các công ty hàng đầu của Anh tương đương với 70% lợi nhuận của họ, lên tới 62 tỷ bảng Anh đối với các công ty FTSE 350. Những khoản nợ này cũng khó thay đổi. Dân số già đi đồng nghĩa với việc ngày càng có nhiều người hưu trí, những người phải được tài trợ bởi số lượng người lao động ngày càng ít đi. Các vụ bê bối lương hưu đã xảy ra sau đó, chẳng hạn như tại Equitable Life, nơi chứng kiến một công ty được thành lập vào năm 1762 và từng là công ty bảo hiểm nhân thọ lớn thứ hai gặp khó khăn sau khi phát triển khoản lỗ 4,3 tỷ bảng Anh trong tài khoản. số 8

Do đó, không có bằng chứng nào cho thấy rằng các nhà quản lý người Anh về bản chất ít có khả năng đưa ra các quyết định sai lầm cơ bản hơn so với những người tiền nhiệm của họ. Điều có thể nói một cách lạc quan là họ không ít nhiều có khả năng kém hơn các nhà quản lý ở các quốc gia khác, nơi có rất nhiều thất bại trong việc ra quyết định của công ty tương tự. Ví dụ, liên quan đến việc sáp nhập và mua lại, Microsoft đã xóa sổ 7,6 tỷ đô la sau khi mua lại Nokia và sự thất bại sau đó của điện thoại Lumia. 9 Hewlett Packard sẽ hủy bỏ việc mua lại Autonomy trị giá 11,1 tỷ đô la của mình bằng khoản ghi giảm 9 tỷ đô la. 10 Việc Google mua Motorola rõ ràng là một thảm họa. 11 Tạp chí Phố Wall đã trích dẫn việc mua lại Countrywide của Bank of America là "thương vụ tồi tệ nhất trong lịch sử tài chính Hoa Kỳ" và nó đã tiêu tốn của công ty khoảng 40 tỷ đô la. 12 Bên cạnh những thảm họa thâu tóm này, các vụ sáp nhập của AOL Time Warner, Daimler Chrysler, BMW Rover và Kmart Sear góp phần tạo nên một danh sách dường như vô tận về những sự hợp tác không thành. 13 Đó cũng là một bức tranh tương tự đối với lương hưu, trong đó 20 quốc gia lớn nhất của OECD có khoảng 78 nghìn tỷ đô la nghĩa vụ lương hưu, gấp khoảng 1,8 lần tổng nợ quốc gia của các quốc gia này. 14

Điều cũng có thể nói tích cực hơn là các nhà quản lý người Anh không còn ảo tưởng về một đế chế và thành tích thành công để dựa vào, và do đó ít tự mãn hơn về thất bại. Thật vậy, có ít khả năng để thực sự làm như vậy. Bộ luật Quản trị Công ty của Vương quốc Anh (2010) hướng dẫn các công ty lớn hơn phải có đa số thành viên không điều hành từ bên ngoài doanh nghiệp do các cổ đông bổ nhiệm trong hội đồng quản trị. Điều này nhằm mục đích tạo ra nhiều kinh nghiệm và chuyên môn trong đội ngũ quản lý cấp cao – tương tự như hệ thống các mối quan hệ kinh doanh đan xen ở Nhật Bản được gọi là Keiretsu . Hệ thống này cho phép các công ty Nhật Bản lập kế hoạch và quản lý các dự án dài hạn tốt hơn, đặc biệt là trong nửa sau của thế kỷ XX. Các công ty nhỏ hơn nên có ít nhất hai thành viên độc lập không điều hành trong ban giám đốc. 'Hội đồng thống nhất' này nên là một diễn đàn cho các cuộc tranh luận lành mạnh và có lẽ là một cách thiết lập tốt hơn so với mô hình của Đức nơi những người không điều hành thành lập một hội đồng riêng biệt. Các công ty của Vương quốc Anh cũng nên có một giám đốc điều hành và chủ tịch riêng biệt, một lần nữa được coi là một cải tiến đối với mô hình của Hoa Kỳ, nơi các vai trò có thể được kết hợp. Các công ty của Vương quốc Anh cũng nên có một giám đốc độc lập cấp cao (SID) được bổ nhiệm, người có thể cung cấp một lộ trình trung gian cho các cổ đông, những người có quan ngại về hướng đi của doanh nghiệp. Có những quy tắc khác có thể giúp tạo niềm tin cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ít có khả năng hoạt động điên cuồng. Chúng bao gồm các yêu cầu niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán, Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của OECD (2004), Bộ luật quản trị doanh nghiệp sửa đổi (2018) và thậm chí cả Ủy ban cạnh tranh (trước đây là Ủy ban độc quyền và sáp nhập) ngăn chặn loại mô hình tăng trưởng và thống trị từng được phấn đấu bởi ICI và GEC. Kiểm toán cũng vậy, có thể được cho là để đảm bảo rằng các công ty đang được quản lý hiệu quả, nhưng một loạt thất bại nổi tiếng của bốn công ty kế toán thống trị thị trường kiểm toán cho thấy rằng điều này không phải lúc nào cũng đúng. Nghị sĩ Peter Kyle tại Ủy ban Kinh doanh cấp bộ do Rachel Reeves chủ trì vào năm 2018, sau cuộc điều tra của chính phủ về thất bại của kiểm toán viên mới nhất, lần này là tại Carillion, một trong những công ty xây dựng lớn nhất nước Anh. Tại một cuộc họp của Ủy ban của Bộ Chiến lược Kinh doanh, Năng lượng và Công nghiệp, Reeves nói thêm rằng công việc của kiểm toán viên dường như là một "sự lãng phí lớn về thời gian và tiền bạc, chỉ phù hợp để cung cấp sự đảm bảo sai lầm cho các nhà đầu tư, người lao động và công chúng".

Chiến lược và Môi trường

Một lĩnh vực mà các công ty trước đây không phải cạnh tranh và cũng là lĩnh vực mà nhiều công ty hiện tại dường như không thể cạnh tranh nhưng lại rất quan trọng đối với ngành công nghiệp trong tương lai, đó là môi trường. Thất bại ở đây không chỉ có nghĩa là sự suy giảm trong công nghiệp và mức sống mà còn là sự hủy diệt thảm khốc đối với hệ động thực vật của hành tinh và cuối cùng là chính hành tinh đó. Tuy nhiên, ngành công nghiệp đang kinh doanh kiếm tiền chứ không phải cứu hành tinh. Do đó, ưu tiên là lợi nhuận thông qua việc tạo ra các sản phẩm hoạt động tốt, đẹp, rẻ và an toàn, và những yếu tố này có xu hướng được ưu tiên hơn các vấn đề môi trường, đặc biệt là khi người tiêu dùng và chính phủ không gây áp lực để thực hiện Vì thế.

Công bằng mà nói, cũng có những thách thức và sự không chắc chắn về cách trở nên xanh hơn. Tuy nhiên, điều này đang thay đổi. Hệ thống quản lý môi trường (EMS) đã đạt được tiến bộ trong việc theo dõi dữ liệu môi trường và các công cụ đo điểm chuẩn môi trường như Phân tích vòng đời (LCA) đang giúp tạo ra các thay đổi có hiểu biết để làm cho hàng hóa và dịch vụ xanh hơn. Hơn hai phần ba các công ty FTSE 250 đã có EMS chính thức tại chỗ vào năm 2006 (khảo sát của BSI 2006), với mức tăng 10% trong việc áp dụng EMS từ năm 2005 đến 2007 bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ (khảo sát của Cơ quan Môi trường NetRegs). Các nhà đầu tư hiện cũng đang tích cực tìm kiếm thông tin về các vấn đề môi trường kinh doanh trước khi họ đầu tư, đòi hỏi EMS hiệu quả. 15 Hội nghị biến đổi khí hậu lần thứ 26 của Liên hợp quốc vào năm 2021 (COP26) nếu không tìm ra giải pháp thì ít nhất cũng đã thực hiện được một số bước đi đúng hướng.

Ngành công nghiệp đang nhận ra rằng nó phải thay đổi, mặc dù nó đang làm điều đó rất chậm. Ví dụ, Shell đang chi khoảng 1,5 tỷ bảng mỗi năm cho các dự án năng lượng xanh, nhưng họ cần có giấy phép xanh để có thể bán nhiên liệu không chứa dầu và kết quả nghiên cứu của họ không thú vị. Tuy nhiên, có lẽ có thể có một số chồi xanh. Các công ty ô tô Ricardo và Williams đang lần lượt chuyển chuyên môn sang công nghệ nước và cánh máy bay. Orkney cũng đã phát triển thành một trung tâm lớn về nghiên cứu năng lượng bền vững và là trung tâm hàng đầu thế giới về nghiên cứu năng lượng sóng. Trong lĩnh vực môi trường, công ty điện lực Thụy Điển Vattenfall đang triển khai 11 tua-bin gió ngoài khơi có công suất 8,8 MW mạnh nhất thế giới từ Trung tâm triển khai gió ngoài khơi châu Âu mới ở Vịnh Aberdeen.

Các mô hình kinh doanh mới cũng đang nổi lên, chẳng hạn như Mua lại sản phẩm, hướng tới việc các tổ chức thu hồi hàng hóa khi hết hạn sử dụng để tái sử dụng vật liệu. Hệ thống Dịch vụ Sản phẩm cho phép các tổ chức đáp ứng các yêu cầu của người tiêu dùng, có thể thông qua hệ thống dựa trên dịch vụ hoặc phương pháp cho thuê. Điều này cho phép các công ty có cơ hội thiết kế những hàng hóa được sản xuất tốt hơn, tồn tại lâu hơn và hiệu quả hơn so với các mô hình dựa trên hoạt động mua hàng của người tiêu dùng. DuPont, Herman Miller và Xerox thường là những ví dụ được trích dẫn, và cũng có những ví dụ của Anh, chẳng hạn như Hydro Industries. Tuy nhiên, các công ty này có xu hướng ít được công nhận hơn đối với các hoạt động này và nghiên cứu học thuật cho thấy rằng việc tiếp nhận ít hơn mong đợi mặc dù có cả lợi ích kinh tế và bền vững. 16 Do đó, gợi ý là ngành công nghiệp đang bắt đầu quan tâm đến môi trường, nhưng các công ty điển hình nhất là Hoa Kỳ hoặc Châu Âu, và các doanh nghiệp Anh cần phải làm nhiều hơn nữa.

Tổ chức và Hiệu quả

Tiểu sử công ty đã chọn ra những công ty lớn như Armstrong và Vickers đã bị các công ty nước ngoài cắt giảm với chi phí chung thấp hơn và các sản phẩm hiện đại hơn, và điều này được coi là ngụ ngôn cho toàn bộ ngành công nghiệp Anh. Sự xuất hiện của các quốc gia công nghiệp hóa chi phí thấp có nghĩa là doanh nghiệp Anh sẽ luôn phải vật lộn để cạnh tranh về giá chỉ dựa trên chi phí lao động. Tuy nhiên, vấn đề không chỉ là về tỷ lệ lao động, thấp hơn đáng kể ở nước ngoài, mà còn về hiệu quả. Kết quả là, Anh hiện đứng thứ 17 trong số 20 quốc gia công nghiệp hàng đầu về năng suất.

Đây không phải là một sự thật ẩn giấu. Rolls-Royce Holdings, công ty sản xuất động cơ phản lực Rolls-Royce, có khoảng 55.000 nhân viên trên toàn thế giới, với 26.000 nhân viên ở Anh. Trong Báo cáo thường niên năm 2018, Giám đốc điều hành Warren East đã suy luận rằng công ty đứng đầu về công nghệ nhưng xếp thứ hai về kinh doanh, 'Chúng ta phải tạo ra một tổ chức thương mại dẫn đầu thế giới về công nghệ của chúng ta. Chúng ta cần hiện đại hóa cách chúng ta kinh doanh.' GKN, gã khổng lồ kỹ thuật lịch sử cuối cùng còn lại của Anh, đã được tiếp quản vào năm 2018 khi các nhà đầu tư không còn tin rằng ban lãnh đạo GKN có thể tạo ra một tổ chức hiệu quả. Thật đáng kinh ngạc, các công ty nhỏ hơn thuộc sở hữu của Anh có xu hướng hoạt động thậm chí còn tệ hơn các công ty lớn!

Những lý do cho sự kém hiệu quả dường như bao gồm các di sản văn hóa, ưu thế của các công ty nhỏ hơn ít có khả năng quản lý rủi ro và đầu tư, và sự khan hiếm loại hình tự động hóa có thể nâng cao hiệu quả sản xuất. Về mặt văn hóa, một số công ty thuộc sở hữu của Anh vẫn đặt trọng tâm vào hiệu quả sử dụng máy móc hơn là hiệu quả kinh doanh tổng thể. Rõ ràng vẫn còn một số bài học thực tiễn tốt nhất cần học hỏi, bao gồm các nguyên tắc 5S, kaizen (tiếng Nhật là cải tiến) và sản xuất tinh gọn, tất cả các phương pháp đạt được giá trị tối đa cho đầu vào tối thiểu do Toyota tiên phong như một phần của phong trào chất lượng Nhật Bản.

Về mặt tự động hóa, việc đầu tư vào rô-bốt đã góp phần làm tăng 10% GDP ở các nước OECD, nhưng vào năm 2012, Anh chỉ xếp thứ 19 về mật độ rô-bốt sản xuất. Anh chỉ có 71 robot trên 10.000 nhân viên, so với 309 ở Đức, và đang thụt lùi so với các nước như Đan Mạch và Hàn Quốc. 17 Có một số dấu hiệu cho thấy xu hướng đi lên, với 58% các nhà sản xuất Anh đầu tư vào tự động hóa và người máy, nhưng tỷ lệ này vẫn thấp hơn so với tỷ lệ 66% của Đức. 18 Những thách thức, đặc biệt đối với các công ty nhỏ, là tìm kiếm số tiền đầu tư cần thiết cùng với sự không chắc chắn và những khó khăn trong việc dự đoán tương lai và do đó tính toán lợi tức đầu tư (ROI). Sự tự tin là chìa khóa, và thường thiếu điều này. Điều này có thể và phải tốt hơn; khoản đầu tư 1,24 tỷ bảng Anh trên toàn quốc vào tự động hóa có thể cải thiện 20% năng suất và tăng thêm 60,5 tỷ bảng Anh cho nền kinh tế. Điều quan trọng không chỉ là bắt kịp mà còn không bị tụt lại phía sau khi các nhà máy tự động bắt đầu trở thành 'nhà máy thông minh' tích hợp thông qua cách tiếp cận được gọi là Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (IR 4.0).

Cũng cần phải thừa nhận rằng năng suất không chỉ liên quan đến tự động hóa và hệ thống, mà còn liên quan đến việc quản lý tốt con người. Mức độ hành động công nghiệp ngày nay thấp – 276.000 ngày làm việc bị mất trong năm 2017, mức thấp thứ sáu kể từ khi bắt đầu lưu giữ hồ sơ vào năm 1891 – nhưng điều này có thể chỉ đơn giản là một dấu hiệu cho thấy các công đoàn ngày nay khó hành động hơn so với trước đây. 19 Văn phòng Thống kê Quốc gia thực sự chỉ ra rằng chênh lệch tiền lương đã tăng lên, với những người có thu nhập cao hơn nhận được mức tăng trung bình 117% trong 25 năm qua so với 60% đối với người có thu nhập trung bình và 47% đối với người có thu nhập thấp nhất. Phân tích của Viện Nhân sự và Phát triển Công chứng (CIPD) và Trung tâm Trả lương cao cho thấy các giám đốc điều hành của FTSE 100 kiếm được trung bình gấp 120 lần so với người lao động bình thường. Đồng thời, doanh thu của các giám đốc điều hành hiện đang ở mức cao nhất mọi thời đại, đạt 16% trong số 100 công ty hàng đầu của FTSE vào năm 2018. Tham vọng tài chính và sự nghiệp trắng trợn của một số nhà lãnh đạo công nghiệp của Anh chắc chắn sẽ tiếp tục khiến nhân viên mất động lực .

Do đó, để hiệu quả hơn và cạnh tranh toàn cầu, ngành phải giải quyết các vấn đề về văn hóa, hệ thống, tự động hóa, đầu tư, rủi ro, lao động và công bằng, nhưng những vấn đề này không dễ giải quyết. Sau đó ổ đĩa này sẽ đến từ đâu? Các nhà tư vấn sản xuất lập luận rằng quá nhiều chương trình hiệu quả của Anh vẫn được thúc đẩy bởi các công ty nước ngoài sản xuất tại Anh (đặc biệt là Hoa Kỳ và Nhật Bản) chứ không phải do chính các công ty Anh. Một vấn đề có thể là 100 công ty hàng đầu của Anh chiếm 1/4 tổng doanh thu của Anh và sự thiếu cạnh tranh trên thị trường nội bộ này là không lành mạnh và không thúc đẩy nhu cầu đạt hiệu quả cao hơn. 20 Mặc dù tình trạng kém hiệu quả trong công nghiệp do đó đã được thừa nhận rõ ràng, nhưng không có dấu hiệu nào cho thấy điều này sẽ thay đổi trong tương lai.

Sản xuất: Nhà hay Xa?

Giải pháp thay thế cho việc cố gắng trở nên hiệu quả hơn với tư cách là một nhà sản xuất có trụ sở tại Vương quốc Anh, ít nhất là đối với các công ty sản xuất hàng hóa không quá phức tạp, nặng nề hoặc cồng kềnh, là vận hành hoặc ký hợp đồng phụ với các nhà máy sản xuất ở nước ngoài tại các quốc gia có chi phí lao động thấp hơn và hiệu quả hơn có thể cao hơn. Kể từ năm 1992, thuế doanh nghiệp cũng có xu hướng cắt giảm các nền kinh tế công nghiệp truyền thống. 21 Do đó, khi Dyson chuyển sản xuất sang Malaysia, chi phí của nó được cho là đã giảm 30%. Raleigh Bikes chuyển sản xuất ra nước ngoài từ năm 2003 trở đi. "Đó là cách duy nhất chúng ta có thể tồn tại," nó nói. Triumph đã thành công vào năm 2009. Nếu bất kỳ nhà sản xuất xe máy nào nói: 'Tôi sẽ lấy 100% từ đất nước của tôi và tôi sẽ sản xuất 100% ở nước tôi', thì họ sẽ không bao giờ cạnh tranh được. 22 Tuy nhiên, Triumph cũng tích hợp hoạt động kinh doanh theo chiều dọc nhiều hơn bằng cách thực sự đưa một số hoạt động sản xuất vào trong nhà mà trước đây phải thuê ngoài, chẳng hạn như sản xuất bình nhiên liệu.

Không chỉ chi phí ở nước ngoài thấp hơn, mà các nhà máy sau đó có thể được đặt gần khách hàng hơn và vượt qua mọi hạn chế thương mại hoặc thuế nhập khẩu ở các quốc gia này. Triumph chuyển sản xuất sang Thái Lan. Tập đoàn Coats đã chuyển sản xuất sang các nhà máy nước ngoài ở Châu Á, Nam Mỹ và Đông Nam Châu Âu. Xe đạp Raleigh được sản xuất tại Trung Quốc, Bangladesh, Mexico và Sri Lanka. Sự biến động của tiền tệ và ngoại hối ngày càng tăng (sự biến động của ngoại hối) cho phép hoạt động sản xuất đa quốc gia được điều chỉnh để phù hợp với những biến động này nhằm mang lại hiệu quả kinh tế tốt nhất. Trước đây, các loại tiền tệ thường được cố định theo các tiêu chuẩn cố định hơn – chẳng hạn như vàng hoặc đô la – nhưng giờ đây chúng hầu như được thả nổi tự do. Không có lý do cụ thể nào đằng sau những biến động của tiền tệ, nhưng có vẻ như một thế giới ngày càng có nhiều bất ổn về môi trường và chính trị sẽ có xu hướng dẫn đến một thị trường tiền tệ dễ biến động hơn và các chỉ báo gần đây, chẳng hạn như Chỉ số Biến động Tiền tệ của Deutsche Bank, đang bắt đầu cho thấy một sự thay đổi. tăng mức độ biến động ngụ ý.

Tuy nhiên, cách tiếp cận này không phải là thuốc chữa bách bệnh và có những câu hỏi về đạo đức xung quanh việc sản xuất ở nước ngoài. Trả lương tối thiểu cho công nhân nước ngoài để sản xuất hàng hóa mà họ không có khả năng chi trả trong những điều kiện có thể không phù hợp với luật pháp Anh có hợp đạo đức không? Đây có phải là một hình thức nô lệ hiện đại? Trong trường hợp của Triumph, công ty đã chọn thành lập nhà máy của riêng mình thay vì ký hợp đồng phụ và bằng cách duy trì quyền kiểm soát, họ có thể đảm bảo quyền lợi của người lao động được đáp ứng và chất lượng được duy trì. Nhưng những câu hỏi triết học vẫn còn. Xe máy Triumph sản xuất tại Thái Lan có thực sự là Triumph? Tất nhiên, câu trả lời là thà không có Triumph nào cả và như giám đốc sản phẩm của Triumph, Steve Sargent, đã nói: 'Theo như chúng tôi được biết, việc sản xuất Triumph là sản xuất của Triumph – cho dù đó là công ty có trụ sở tại Vương quốc Anh hay Thái Lan. đó là nguồn tài nguyên mà chúng tôi có sẵn để chúng tôi có thể sử dụng theo cách tốt nhất có thể. Đó không phải là tình huống “chúng tôi và họ”; tất cả đều là một công ty.' 23

Đáng chú ý là một số công ty đã gặp khó khăn, đặc biệt là với hợp đồng phụ. Frank Hornby đã được cấp bằng sáng chế cho đồ chơi xây dựng bằng kim loại Meccano vào năm 1901, và tiếp theo là các đoàn tàu từ năm 1920. Các đoàn tàu Hornby và Meccano đã được Lines Brothers mua lại dưới tên Tri-ang của họ vào năm 1964. Khi Lines Brothers thất bại vào năm 1971, Hornby đã được bán lại nhưng trở thành độc lập trở lại với tên gọi Hornby Hobbies vào những năm 1980 sau khi mua lại ban quản lý. Công ty sẽ thực hiện một số thương vụ mua lại, bao gồm các thương hiệu Airfix, Humbrol, Corgi và Scalextric. Trước sự cạnh tranh ngày càng tăng, việc sản xuất Hornby đã được chuyển sang Trung Quốc. Tuy nhiên, công ty luôn gặp khó khăn khi đối mặt với các đồ chơi và hoạt động mới hơn cho người dùng mục tiêu của mình. Vào năm 2017, cổ đông lớn nhất của nó, Phoenix Asset Management, đã nắm quyền kiểm soát công ty và kể từ đó đã cố gắng xem xét lại vận may của nó. Trong suốt những khó khăn của mình, việc sản xuất tại Trung Quốc luôn là cái gai đối với phía công ty, với các vấn đề về chất lượng, giao hàng, hợp đồng và quản lý. Trong những trường hợp khác, các công ty đã phàn nàn rằng các nhà sản xuất Trung Quốc đã ăn cắp ý tưởng sản phẩm của họ và sau đó sản xuất phiên bản của riêng họ. Trung Quốc đã xếp thứ 25 trong chỉ số của Phòng Thương mại Hoa Kỳ về cam kết bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ (IPR) của các quốc gia, bao gồm bảo vệ pháp lý như bằng sáng chế, bản quyền và quyền thiết kế. Hoa Kỳ tuyên bố điều này tiêu tốn từ 225 đến 600 tỷ đô la hàng năm. 24 Thông điệp từ các doanh nghiệp thuê ngoài sản xuất là phổ biến nó đến các công ty, khu vực khác nhau và thậm chí cả các quốc gia để giảm thiểu rủi ro này.

Tuy nhiên, các vấn đề liên quan đến offshoring không chỉ xoay quanh đạo đức, triết lý, chất lượng và quản lý. Giao thông vận tải phát triển, năng lượng tăng và chi phí lao động tăng đang làm cho việc sản xuất ở nước ngoài ít trở thành một lựa chọn tự động hơn, đặc biệt là trong chính Trung Quốc. Chi phí năng lượng có vẻ sẽ tăng do nhu cầu ngày càng tăng và việc tiếp cận các nguồn tài nguyên ngày càng giảm và khó khăn hơn, và vì khoảng 80% nhu cầu tăng trưởng là từ Ấn Độ và Trung Quốc, nên chi phí công nghiệp ở các nền kinh tế này sẽ chỉ tăng thêm. 25 Đồng thời, sản xuất năng lượng tái tạo tăng 10% trong giai đoạn 2015-2016 nhưng chi phí đầu tư giảm 25%. Nếu Anh có thể tiếp tục hồ sơ gia tăng về năng lượng tái tạo, thì trường hợp cho reshoring sẽ tiếp tục trở nên mạnh mẽ hơn. Đi lại giữa Anh và Trung Quốc và đối phó với rào cản ngôn ngữ có thể gây mệt mỏi cho các nhà quản lý và nhân viên.

Với những loại vấn đề này, một số công ty xem xét đưa sản xuất trở lại Vương quốc Anh. Một phần tư các công ty đang xem xét động thái này cho rằng chi phí sản xuất ở nước ngoài ngày càng tăng đã thúc đẩy khả năng này, trong khi khoảng một phần năm trích dẫn các vấn đề về chất lượng và thời gian giao hàng. 26 Hornby, Aston Martin, Clarks và Trunki là những ví dụ về các doanh nghiệp Anh đã tìm cách khôi phục một số hoạt động sản xuất ở Anh. Điều này đặc biệt được thúc đẩy bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ, những người cho rằng 'Sản xuất tại Vương quốc Anh' và các thương hiệu của Anh vẫn có dấu ấn riêng. Cello Electronics sản xuất TV của Anh ở County Durham và đang mang lại thương hiệu Ferguson. Norton Motorcycles sẽ nổi lên từ đống đổ nát của ngành công nghiệp xe đạp Anh và từ nhiều chủ sở hữu khác nhau do người Anh sở hữu một lần nữa vào năm 2009 khi nó được James Garner mua lại và sẽ tái thiết lập một phần thành nhà sản xuất có trụ sở tại Donington Park. Các ví dụ về vận chuyển khác bao gồm Morgan và Caterham và các ví dụ về nội thất bao gồm Ercol hoặc Công ty Chesterfield. Ở đây, người ta hy vọng rằng việc trở thành thị trường ngách hoặc được chế tạo thủ công sẽ bù đắp một số khó khăn khi không phải là sản phẩm rẻ nhất.

Sáng kiến Reshoring UK của chính phủ nhằm mục đích giúp các công ty muốn đưa hoạt động sản xuất trở lại Anh để tìm kiếm các chuỗi cung ứng và chuyên môn cần thiết, và sáng kiến này được điều hành bởi dịch vụ Innovate UK theo hợp đồng của chính phủ. Tuy nhiên, kết quả trong tương lai có thể là các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các doanh nghiệp có hàng hóa có thương hiệu và giá trị cao sẽ ngày càng hướng tới Anh nhiều hơn, trong khi các doanh nghiệp lớn hơn sẽ ngày càng hướng tới sự kết hợp giữa sản xuất đa quốc gia trong và ngoài nước, với chi phí thấp, đại chúng. -các linh kiện và sản phẩm được sản xuất vẫn có xu hướng hướng tới các nền kinh tế chi phí thấp nhưng sản xuất có giá trị cao hơn ở Anh.

Tổ chức

Bằng chứng cho thấy rằng công ty Austin và Morris kết hợp đã thất bại trong việc hợp nhất các hoạt động kinh doanh của họ một cách đầy đủ để tạo nên một tổng thể hiệu quả, dẫn đến thất bại trong quản lý không chỉ khiến công ty bị tiêu diệt mà còn mở ra sự thất bại của toàn bộ ngành công nghiệp ô tô của Anh. Có những yếu tố thất bại của tổ chức được thấy trong các nghiên cứu điển hình khác, bao gồm ICI, GEC và Courtaulds. Ngày nay, nhu cầu tổ chức hiệu quả thậm chí còn cấp thiết hơn do tính chất năng động của thế giới. Trong số các thuật ngữ mà các chuyên gia kinh doanh trích dẫn rằng các tổ chức công nghiệp hiện đại và tương lai cần phải có là: năng động, cởi mở, bẻ cong quy tắc, kết nối mạng, giao tiếp, toàn cầu, nhanh chóng, tinh gọn, linh hoạt, thông tin đầy đủ, đa dạng hơn, toàn cầu hơn và liên kết hơn. Ngày càng có xu hướng từ chối quyền sở hữu công cộng để thay thế cho quyền kiểm soát tư nhân nhiều hơn. Ví dụ, các công ty như Uber của Mỹ đã lựa chọn và có thể trở thành công ty đa quốc gia lớn mà không cần đến thị trường chứng khoán. Trong các ví dụ khác, có nhiều sự hợp tác hơn giữa các công ty lớn hơn và nhỏ hơn, và đây sẽ là một mô hình tốt cho nước Anh. Cũng có những lập luận rằng nhiều công ty do nhân viên làm chủ nên đi tiên phong trong một tương lai mới, hoặc các mô hình kinh tế lượng dựa trên tăng trưởng đơn giản là không còn phù hợp với một thế giới đã phát triển thành một mớ hỗn độn về môi trường.

Tin tốt là các doanh nghiệp Anh nhận ra điều này. 80% doanh nghiệp tin rằng việc xây dựng một tổ chức cho tương lai là rất quan trọng. Tin xấu là, theo Dịch vụ Tư vấn Sản xuất, chỉ có 11% nói rằng họ biết cách làm điều này:

Cách thức hoạt động của các tổ chức có hiệu suất cao ngày nay hoàn toàn khác với cách họ vận hành cách đây 10 năm. Tuy nhiên, nhiều tổ chức khác vẫn tiếp tục hoạt động theo các mô hình thời đại công nghiệp có tuổi đời từ 100 năm trở lên, bị đè nặng bởi các thông lệ, hệ thống và hành vi kế thừa phải được đối mặt và loại bỏ trước khi thay đổi thực sự có thể xảy ra. 27

Khả năng lãnh đạo

Chắc chắn sẽ có nhiều nhân viên cho rằng các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp của họ ở đó do cá tính và cái tôi, hơn là trí tuệ và khả năng. Điều có thể được lập luận là ít nhất các nhà lãnh đạo của Anh hiện nay ít có khả năng ở đó hơn do các mối quan hệ quý tộc của họ thông qua mạng lưới trai già truyền thống của Anh. Các nhà lãnh đạo giờ đây cũng được tiếp cận với nền giáo dục tốt hơn, với gần một nửa số học sinh vừa tốt nghiệp chuyển sang học đại học so với 5% vào những năm 1960. Ngoài ra còn có các bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và ở Anh có sự gia tăng mạnh mẽ các bằng MBA chuyên ngành cụ thể được lấy trực tuyến thông qua các Khóa học Trực tuyến Mở Đại chúng (MOOCS). Hình thức đào tạo kinh doanh trong khi làm việc này có vẻ sẽ thành công, mặc dù Bob Lutz, phó chủ tịch hãng xe hơi khổng lồ General Motors của Hoa Kỳ, sẽ tạo ra mối liên hệ giữa số lượng MBA trùng với sự suy giảm của ngành công nghiệp ô tô Hoa Kỳ. Quan điểm của ông là các kỹ sư giàu kinh nghiệm là những người giỏi nhất trong việc điều hành các doanh nghiệp công nghiệp. Ví dụ, đối với 'các nhà lãnh đạo giỏi', Morris Motors dường như là một công ty đã thất bại trong việc quản lý sự kế thừa lãnh đạo của mình. Kể từ sự sụp đổ của Ngân hàng Tín dụng và Thương mại Quốc tế (BCCI) và đế chế xuất bản của Robert Maxwell, cả hai đều từ năm 1991 trở đi, giờ đây đã có những biện pháp bảo vệ tốt hơn đối với việc kế nhiệm và các công ty hiện phải lập một kế hoạch kế nhiệm.

Với các nhà lãnh đạo được giáo dục tốt hơn, dựa trên thành tích hơn sẽ quản lý tốt hơn. Các công đoàn và ban quản lý đang hợp tác chặt chẽ hơn với nhau – chắc chắn là chặt chẽ hơn so với thời kỳ xung đột tàn phá của những năm 1970 và 1980 – và chỉ có 276.000 ngày làm việc bị mất trong năm 2017 do tranh chấp lao động, đây là con số thấp nhất kể từ khi các hồ sơ bắt đầu được ghi nhận vào năm 1891 Cũng cần lưu ý rằng các nhà lãnh đạo quản lý của Anh ngày nay và tương lai không nên chịu đựng thái độ tương tự như thời Victoria đối với doanh nghiệp và chủ nghĩa hiếu chiến. Thế hệ thiên niên kỷ - còn được gọi là thế hệ Y, hay những người bùng nổ tiếng vang - được ghi nhận là tự ái hơn và tập trung vào thành tích hơn. 28 Mặc dù điều này hơi rập khuôn, nhưng có vẻ đúng là thế hệ doanh nhân mới nổi này đã được nuôi dưỡng trong nền văn hóa Apollonian của chủ nghĩa tư bản Thatcher – lạnh lùng, lý trí, tư lợi. Điều này là tốt hay xấu, tùy thuộc vào quan điểm của bạn.

Mặt khác, mặc dù có ít sự tham gia của tầng lớp quý tộc hơn, nhưng vẫn có thể nêu lên lập luận rằng quá nhiều tiến bộ trong sự nghiệp ở Anh vẫn dựa trên đặc quyền hơn là thành tích, đặc biệt là hiện nay thông qua hệ thống trường trung học ngày càng được tư nhân hóa. Cơ quan giám sát Fair Access lưu ý rằng những sinh viên thông minh xuất thân từ hoàn cảnh nghèo khó có khả năng vào đại học thấp hơn bảy lần so với những sinh viên giàu có hơn. Các vai trò quản lý cấp cao vẫn do nam giới da trắng thống trị, ví dụ, dưới 30% phụ nữ ở các vị trí quản lý cấp cao trong các công ty FTSE 100 và sự bất bình đẳng về trả lương theo giới vẫn lan tràn trong văn hóa doanh nghiệp, có khả năng tước quyền của một nửa số nhân viên của Vương quốc Anh . Mặc dù có ít hành động của công đoàn hơn, nhưng rõ ràng là các công đoàn khó thực hiện hành động công nghiệp hơn hiện nay và càng khó hơn theo Đạo luật Công đoàn (2016). Vẫn còn sự phân cực về quan điểm của công đoàn và quản lý. Các công đoàn vẫn liên hệ sản xuất với sự ổn định của việc làm, trong khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận ra rằng hiệu quả hoạt động của công ty không liên quan đến số lượng nhân viên mà liên quan đến hiệu quả và giá trị gia tăng. Cho đến khi những quan điểm khác nhau này được thừa nhận và hiểu thông qua sự tin tưởng và giao tiếp, thì sẽ luôn có sự tranh chấp ngầm.

Cũng có thể lập luận rằng 'mô hình quản trị Anh-Mỹ' mang lại lợi ích nhiều hơn cho các cổ đông, những người có xu hướng theo chủ nghĩa ngắn hạn và ngại rủi ro, trái ngược với lập trường dài hạn được áp dụng ở các quốc gia khác. 29 Người ta cũng lập luận rằng cơ cấu tổ chức và quản trị truyền thống mâu thuẫn với cơ chế của các công ty đổi mới, công nghệ cao, phát triển nhanh hiện đại. Ví dụ, các công ty như Netflix hay Google được các học giả hiện đại gán cho là có 'chủ nghĩa trung tâm của người sáng lập'. Người ta lập luận rằng những điều này phù hợp hơn với một 'giáo phái' mạnh mẽ hơn, được định hướng bởi cá tính, được hình thành từ các doanh nhân có uy tín hoặc, chẳng hạn, chủ sở hữu gia đình có tỷ lệ cổ phần cao. Có bằng chứng về sự thành công mang tính lịch sử của gia đình trong hệ thống zaibatsu của Nhật Bản hoặc trong các công ty toàn cầu thành công như Walmart, BMW, Samsung hay Tata. Do đó, trong khi quản trị công ty được cải thiện có thể giúp kiềm chế các loại hành vi đã làm sụp đổ một số công ty lâu đời nhất và lớn nhất của Anh, thì hiện tại cũng có thể là những khuôn khổ này không phải là kiểu lãnh đạo cần thiết trong bối cảnh công nghiệp mới, và đó là nước Anh. các tập đoàn được sở hữu và giao dịch công khai cũng lỗi thời và lỗi thời.

Đổi mới, Nghiên cứu và Phát triển

Để có bất kỳ cơ hội nào trở thành công nghệ tiên tiến nhất, một doanh nghiệp cần khoa học và nghiên cứu. Ví dụ, Công nghệ ERA đang phát triển khả năng phát hiện bom mìn bằng cách sử dụng thiết bị điện từ tiên tiến và radar xuyên đất. Tương tự như vậy, Litelok đang sử dụng một loại composite polymer kim loại mới được phát triển có tên là Boaflexicore để phát triển khóa xe đạp chống trộm tốt hơn. Vật liệu này có độ bền kéo 177kN nhưng cũng có tác dụng gia cố các vết nứt thay vì nứt, khiến việc cắt trở nên khó khăn hơn nhiều. Các sản phẩm an ninh nói chung đã tăng 65% kể từ năm 2010 và quốc gia này hiện là nhà xuất khẩu thiết bị an ninh lớn thứ sáu, sử dụng 76.000 lao động. ioLight đang phát hành kính hiển vi kỹ thuật số di động và có độ phân giải cao, trong khi Fuel3D là công ty đang phát triển chức năng quét y tế 3D hữu cơ. Tuy nhiên, ngành công nghiệp có xu hướng chi ít hơn cho nghiên cứu và phát triển so với các quốc gia phát triển và OECD khác, mặc dù chi tiêu cho R & D đã tăng 5,6% trong năm 2016, điều này ít nhất phản ánh xu hướng tăng từ năm 1984 trở đi và quốc gia này cũng vậy. hoạt động tương đối tốt trong dược phẩm và hàng không vũ trụ.

Tuy nhiên, nhìn chung, nước Anh không phải lúc nào cũng giỏi biến nền khoa học của mình trở thành lãnh đạo công nghiệp toàn cầu. Hãy tự hỏi bản thân điều này: trong số các công ty xung quanh bạn hiện tại, hoặc các công ty mà bạn, bạn bè và gia đình của bạn đang làm việc cho, có bao nhiêu công ty đang vượt lên trên thành tích tốt và đang thực sự sản xuất hoặc lên kế hoạch sản xuất những sản phẩm mang tính đột phá cho tương lai? Một cuộc khảo sát về đổi mới toàn cầu chỉ liệt kê năm công ty của Anh, ít hơn hai công ty so với Trung Quốc và ít hơn đáng kể so với Hoa Kỳ, nơi cung cấp một nửa số danh sách. 30 Các cuộc khảo sát khác cũng đưa ra kết quả tương tự, với các công ty Mỹ bao gồm Apple, Netflix, Amazon và SpaceX nằm trong số những công ty có tên tuổi lớn. Ví dụ, in 3D và sản xuất bồi đắp đã cách mạng hóa thế giới thiết kế và sản xuất, đồng thời có một số tác động đến sản xuất quy mô nhỏ chuyên biệt, chẳng hạn như hàng không vũ trụ, nhưng mức độ hấp thụ chậm hơn so với mức cần thiết và thường là ở nước ngoài chứ không phải là các công ty của Anh đứng đằng sau những công nghệ này. Tuy nhiên, có một số chồi xanh. Ví dụ, Renishaw là một công ty đo lường truyền thống sử dụng 4.000 người và đã chuyển sang sản xuất bồi đắp thành công hơn, nơi công ty chuyên về in 3D kim loại. Tương tự, ngành vận tải mới được tái sinh của Anh dường như cũng đang ở trong tình trạng chậm chạp đối với năng lượng điện và hệ thống lái tự động. Có 250 công ty đang khám phá các phương tiện tự trị, nhưng đáng chú ý là các công ty của Anh vắng mặt trong danh sách này. Perkins và Ricardo là những chuyên gia toàn cầu về động cơ diesel, nhưng các chuyên gia về pin của Anh đang ở đâu, đặc biệt là khi thời của động cơ đốt trong dường như đã được đánh số. Những đại gia ô tô mới sẽ là công ty công nghệ, không phải nhà sản xuất ô tô truyền thống. Sau đó, hãy chúc mừng cho nỗ lực táo bạo của Riversimple để dẫn đầu với một chiếc ô tô sinh thái chạy bằng pin nhiên liệu hydro và cho Dyson. Dyson đang có kế hoạch mở một khuôn viên mới rộng 210 ha (517 mẫu Anh) nhằm tăng gấp đôi lực lượng lao động tại Vương quốc Anh lên hơn 3.500 người như một phần của khoản đầu tư 2,5 tỷ bảng Anh sẽ hỗ trợ nghiên cứu của họ, bao gồm phát triển AI, công nghệ pin mới và người máy. . Các dự án không gian của Anh cũng thua xa Hoa Kỳ, Nga, Trung Quốc và Châu Âu, nhưng nước này vẫn có một tương lai tích cực nhờ chuyên môn về vệ tinh và các nhà tư tưởng về bầu trời xanh mới nổi, bao gồm Surrey Satellite Technology Ltd, công ty đang phát triển quan hệ đối tác cho phía bên kia của Trái đất. truyền thông mặt trăng, Hệ thống vũ trụ Oxford và Foster + Partners.

Mặc dù sau đó có nhiều kết quả khác nhau từ các ngành công nghiệp truyền thống, quốc gia này đã làm tốt hơn trong các lĩnh vực mới nổi và tương lai, nơi bức tranh hứa hẹn hơn cho 'những người định hình tương lai'. Nghiên cứu từ Văn phòng Thị trưởng London cho thấy London là thủ đô Trí tuệ nhân tạo (AI), với số lượng công ty nhiều gấp đôi Berlin và Paris cộng lại. Ví dụ, các công ty khởi nghiệp về AI và thực tế ảo (VR) bao gồm HoloMe, Valkyrie Industries, Zappar, FloorSwitch, Blippar và DigitalBridge. Các công ty đang cung cấp bí quyết kỹ thuật tiên tiến cho các mục đích thực tế được gọi là công nghệ 'đã trưởng thành' và bao gồm flexiOPS, InVMA và FundamentalVR, những công ty sau cung cấp đào tạo VR cho bác sĩ phẫu thuật. Vương quốc Anh cũng là quốc gia hàng đầu thế giới đứng sau sự kết hợp mới nổi giữa công nghệ và tài chính được gọi là fintech. Các công nghệ fintech điển hình bao gồm tiền điện tử, chuỗi khối, cố vấn rô-bốt và an ninh mạng. Công ty kỳ lân Fintech TransferWise là một ví dụ. Sự phát triển ở Vương quốc Anh được hỗ trợ bởi việc cùng đặt tài chính, công nghệ và quản trị ở London, trong khi ở Hoa Kỳ chẳng hạn, các lĩnh vực này trải rộng khắp New York, Thung lũng Silicon và Washington. Tuy nhiên, trong tương lai, các doanh nghiệp như vậy cần ít tập trung vào London hơn và ít phụ thuộc hơn vào các xu hướng công nghệ mới nổi có thể trở thành mốt dot.com trong tương lai.

Nhiều ví dụ được đưa ra nhấn mạnh sự hội tụ ngày càng tăng giữa hàng hóa và dịch vụ. Ví dụ, Rolls-Royce không chỉ là một công ty sản xuất động cơ phản lực mà còn là một công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ vận hành, bảo dưỡng và tư vấn. Đối với xu hướng cá nhân hóa, Caterham Cars ngày nay có thể điều chỉnh cụ thể từng chiếc xe theo nhu cầu của người mua theo sơ đồ Chữ ký của mình; McLaren có thương hiệu tùy chỉnh nội bộ MSO; và Aston Martin gần đây đã ra mắt Q. Cần phải có nhiều hơn nữa. Chìa khóa đằng sau dịch vụ công nghiệp là đảm bảo rằng doanh nghiệp tập trung vào khách hàng và tích hợp tất cả các lĩnh vực từ thiết kế và sản xuất cho đến bán lẻ, tài chính và vận tải. Nó nên dựa trên dữ liệu lớn và đội ngũ nhân viên lành nghề. Tuy nhiên, chìa khóa quan trọng nhất là tập trung vào các vấn đề và R & D hơn là vào các sản phẩm – hãy nghĩ mới và mang tính cách mạng.

Đổi mới và Đầu tư

Cuộc cách mạng công nghiệp sẽ không diễn ra nếu không có nguồn vốn đầu tư. Ví dụ, Nam tước Ferdinand de Rothschild đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp tài chính và giúp thiết lập ngành vận chuyển, ngân hàng và dịch vụ tài chính mà ngày nay rất quan trọng đối với nền kinh tế. Anh ấy đã có thể xây dựng 45 ngôi nhà, kết thúc bằng Trang viên Waddesdon ở Buckinghamshire, nơi ngày nay mang lại nhiều niềm vui cho những vị khách của National Trust.

Ngày nay, £1 chi cho nghiên cứu cần thêm £100 để phát triển nguyên mẫu và thêm £100 để sản xuất. Việc tiếp cận nguồn tài chính cần thiết cho việc này dễ dàng như thế nào và khả năng các doanh nghiệp Anh thực hiện các cam kết tài chính này như thế nào? Nước Anh không còn có thể dựa vào các quý tộc giàu có, đế chế hoặc dầu mỏ để có nguồn tài chính và do đó phải tìm đến các nguồn tài trợ khác.

Trên thực tế, 90% các công ty cho biết họ dễ dàng tiếp cận nguồn tài chính. 31 Tuy nhiên, vấn đề là tìm nguồn tài trợ cho đổi mới, vốn được những người cho vay tiền, ngân hàng và Thành phố coi là rủi ro, vốn nổi tiếng là ngắn hạn và không thích rủi ro. 32 Đối với ngành truyền thống:

Bức tranh toàn cảnh là sự đổi mới ở Anh phần nào bị hệ thống tài chính kìm hãm. Những thách thức tài chính đối với lĩnh vực này bao gồm tình trạng thiếu vốn rủi ro. Điều này đặc biệt rõ ràng khi khoảng cách tài trợ giữa nghiên cứu và phát triển ban đầu và tài trợ cho bằng chứng về khái niệm thường được yêu cầu trước khi thị trường bước vào. Cũng có sự thiếu hụt tài trợ cho nghiên cứu và phát triển ứng dụng trong một số lĩnh vực như phát triển nguồn năng lượng xanh tiên tiến. 33

Mặc dù lãi suất đang ở mức thấp kỷ lục – điều sẽ khuyến khích ngành đầu tư và đẩy mạnh hoạt động của họ – các nguồn tài trợ thay thế cho các ngân hàng đã tăng 10% kể từ năm 2011.

Quý bà Lucy Houston đã từng quyên góp 100.000 bảng Anh (khoảng 3 triệu đến 4 triệu bảng Anh ngày nay) để duy trì hoạt động nghiên cứu tại Supermarine cho thủy phi cơ S.6, thứ đã ảnh hưởng đến thiết kế của Spitfire. Thế giới sẽ như thế nào nếu không có điều này? Đối với các khoản đầu tư khởi nghiệp ngày nay, vẫn còn quá nhiều sự phụ thuộc vào các nguồn phi tài chính và không được kiểm soát, chẳng hạn như huy động vốn từ gia đình hoặc huy động vốn từ cộng đồng, đối với các công ty khởi nghiệp. Có các cuộc thi trao giải như Ghế trong Công nghệ mới nổi được tài trợ bởi Học viện Kỹ thuật Hoàng gia (RAE) và được hỗ trợ bởi Quỹ đầu tư năng suất quốc gia của Vương quốc Anh cho điện tử sinh học, pin, an toàn rô-bốt và AI. RAE Launchpad và học bổng doanh nghiệp là cuộc thi dành cho sự đổi mới và doanh nghiệp, tạo ra những đổi mới như vật liệu ghép khí (silicat cộng với canxi và phốt phát) để ghép xương nha khoa 3D. Owlstone gần đây đã giành được Giải thưởng MacRobert của RAE cho sự đổi mới trong chẩn đoán bệnh không xâm lấn. Trong một số trường hợp, đổi mới được tài trợ từ thiện. Các khoản đóng góp từ Lillian Howell và Quỹ từ thiện Henry Ford đã tài trợ cho quá trình phát triển khả năng sinh sản IVF gần đây. Các thiên thần kinh doanh đã lấp đầy một phần khoảng trống, cung cấp cả tài chính và hỗ trợ kinh doanh cho các doanh nghiệp mới thành lập và doanh nghiệp nhỏ hơn. Các công ty công nghệ của Vương quốc Anh đã hoạt động tốt với mức đầu tư này, với mức tăng 31% trong số vốn huy động được từ năm 2014 đến năm 2016. Tuy nhiên, có vẻ như nguồn tài chính công nghiệp quan trọng trong tương lai không nên dành cho hoạt động từ thiện, các cuộc thi hoặc xổ số công cộng – đặc biệt là trong việc cạnh tranh với các hoạt động do nhà nước bảo trợ của các công ty ở Trung Quốc và Nga.

Đối với những người nhận được tài trợ, doanh nghiệp có thể được coi là động lực cần thiết để biến nghiên cứu thành các sản phẩm sáng tạo và ở đây nước Anh rất mạnh. Vương quốc Anh đạt điểm rất cao về chỉ số 'thuận tiện kinh doanh' và Danh sách Inc. 5000 Châu Âu đã vinh danh London là địa điểm số 1 cho các công ty tư nhân phát triển nhanh (2017). Do đó, khoảng 100.000 doanh nghiệp được thành lập mỗi năm ở Vương quốc Anh và nhiều doanh nghiệp trong số này cũng được coi là thành công. Năm 1989, 57% người trong Danh sách Người giàu của The Sunday Times thuộc tầng lớp giàu có, chẳng hạn như chủ đất có chức danh, nhưng đến năm 2018, 94% sẽ có tên trong danh sách thông qua hoạt động kinh doanh. 34 Một lĩnh vực đáng quan tâm là thanh niên sẽ gặp khó khăn ngày càng tăng trong việc kinh doanh. Họ được coi là những người dẫn dắt Morris, de Havilland, Armstrong và Vickers, và sau này là những người dẫn dắt toàn cầu như Steve Jobs hay Bill Gates. Tuy nhiên, các sinh viên Anh hiện đã tốt nghiệp với khoản nợ trung bình là 50.800 bảng Anh – nhiều hơn đối với những sinh viên nghèo hơn – với lãi suất lên tới và hơn 6%. Các doanh nhân không nên chỉ giới hạn ở những sinh viên giàu có, những người có thể trả hết nợ hoặc đủ khả năng gánh thêm nợ thông qua các đề xuất kinh doanh hơn là những người có động lực và ý tưởng đang sa lầy trong nợ nần.

Đối với các doanh nhân đang phát triển và các doanh nghiệp lớn hơn hiện có với các khoản đầu tư và dự án lớn hơn, các nhà đầu tư chuyên nghiệp đã xuất hiện kể từ sau chiến tranh thông qua đầu tư mạo hiểm (VC), khác với cho vay truyền thống bằng cách đầu tư vào các doanh nghiệp để đổi lấy vốn chủ sở hữu sau đó được thưởng thông qua tăng trưởng như trái ngược với việc trả lãi truyền thống cho một khoản vay. Đầu tư mạo hiểm có thể gây rủi ro cho hoạt động kinh doanh vì bất kỳ sự chậm lại nào trong các dự báo tăng trưởng đều có thể dẫn đến việc dự án bị nhà đầu tư mạo hiểm thâu tóm. Ở một mức độ nào đó, chủ nghĩa đầu tư mạo hiểm cũng gắn liền với sự thất bại của dot-com trong những năm 1990, với việc các quỹ đầu tư tư nhân tước đoạt tài sản kéo theo đó và ngày càng gặp nhiều khó khăn tương tự trong việc huy động vốn từ các ngân hàng. Tuy nhiên, sự xuất hiện của nó ở Mỹ được cho là đã đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của Thung lũng Silicon và mối quan hệ của nó với công nghệ Anh có vẻ rất bền chặt. Khoảng 1,3 tỷ bảng tiền VC đã được đầu tư vào lĩnh vực công nghệ của Vương quốc Anh từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2017, cao hơn bất kỳ giai đoạn nào khác trong thập kỷ trước và gấp bốn lần số tiền đầu tư trong năm 2013. Khoảng 1,1 tỷ bảng trong số này là ở London, nơi có đã nhận được hơn gấp đôi khoản đầu tư VC ở Berlin, và nhiều hơn Paris và Amsterdam. Điều này thường xảy ra ở các công ty VR như Improbable hoặc các công ty fintech như Zopa hoặc Monzo. 35 Thị trường đầu tư thay thế (AIM) ra mắt năm 1995 cũng đã chứng tỏ là thành công đối với các công ty công nghệ đổi mới, phát triển nhanh. Bắt đầu với mười công ty, đến năm 2017 nó sẽ liệt kê hơn 1.000, bao gồm ASOS, Hutchison China MediTech, Burford, Fevertree, Boohoo, Abcam và Clinigen. Nhiều công ty niêm yết trên AIM là công ty nước ngoài và Anh cũng là một trong những quốc gia thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (DFI) phổ biến nhất. 36

Chính phủ và nghiên cứu

Chính phủ đã cung cấp 8,75 tỷ bảng Anh cho R & D vào năm 2015, với mức đầu tư hàng năm tương tự được lên kế hoạch cho giai đoạn 2022–25 (39,8 tỷ USD). Tổng chi tiêu công và tư cho R & D ở Anh năm đó là 1,7% GDP, so với 2,9% ở Đức và 2,8% ở Mỹ. Tuy nhiên, có nhiều nghiên cứu cho thấy ý nghĩa kinh tế của việc đầu tư vào nghiên cứu vì lợi nhuận được tích lũy. Thông thường, £1 đầu tư vào nghiên cứu y tế mang lại lợi tức đầu tư 25p mỗi năm, được chia nhỏ thành tiết kiệm 7p cho chăm sóc sức khỏe và 15p đến 18p cho lợi ích kinh tế. 37 Do đó, chính phủ đã cam kết 4,7 tỷ bảng Anh cho nghiên cứu và phát triển bổ sung ở Vương quốc Anh từ năm 2016 đến năm 2021, nhằm tăng chi tiêu công và nâng mức chi tiêu R & D kết hợp này lên 12,5 tỷ bảng Anh hay 2,4% GDP vào năm 2021 như một phần của Chương trình Công nghiệp Chiến lược. Chính phủ coi các ưu tiên công nghiệp là chăm sóc sức khỏe, người máy, năng lượng sạch, phương tiện không người lái, vật liệu tương lai và công nghệ vũ trụ. An toàn mạng và Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư cũng có thể cụ thể.

Do đó, bất chấp những ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, xu hướng đầu tư của chính phủ vẫn tăng lên. Điều này là tốt, mặc dù vẫn đứng sau Nhật Bản và Hàn Quốc, những quốc gia chi hơn 4% GDP cho nghiên cứu. Bên cạnh nghiên cứu, cũng cần đầu tư hơn nữa cho hỗ trợ phát triển. 'Quỹ Thách thức Chiến lược Công nghiệp' được thành lập để hỗ trợ các công nghệ ưu tiên như rô-bốt và công nghệ sinh học, đồng thời Trợ cấp Đầu tư Hàng năm (AIA) cung cấp các khoản giảm thuế cho các doanh nghiệp đầu tư tới 200.000 bảng Anh vào nhà máy và máy móc. Tuy nhiên, đây là những hoạt động quy mô khá nhỏ và chính sách tự do kinh doanh của Thatcherite thiên về đầu tư tư nhân hơn là đầu tư công có vẻ lạc hậu và không phù hợp với những khó khăn mà các doanh nghiệp gặp phải về mặt niềm tin, đo lường ROI và huy động tài chính. Cảm giác là đầu tư nhiều hơn của chính phủ vào các khoản tài trợ và cho vay là cần thiết, đặc biệt là về tự động hóa. Với lợi nhuận, khoản đầu tư vào nền kinh tế và hệ thống ngân hàng, cũng như sự hỗ trợ được thấy ở các quốc gia khác, đây không phải là một sự cân nhắc vô lý.

Tất nhiên, một trong những vấn đề là nguồn lực. Dầu Biển Bắc đã giúp ngăn chặn một số suy giảm kinh tế không còn là một lựa chọn nữa. Lưu lượng dầu đạt đỉnh vào năm 1999 và đã giảm khoảng 5% hàng năm kể từ đó, do đó Anh hiện là nhà nhập khẩu dầu ròng. Đáng buồn thay, số tiền tích lũy từ dầu đã không được tối đa hóa. Xét về doanh thu tăng lên, vào những năm 1980, chính phủ đã tư nhân hóa quyền thăm dò dầu mỏ để thu được lợi nhuận 1 tỷ bảng Anh và đánh thuế trong tương lai đối với các công ty đảm nhận vai trò lãnh đạo ngành sản xuất dầu của Anh. Người ta lo ngại rằng điều này sẽ có vẻ rẻ trong tương lai khi giá trị của dầu tăng lên, và điều này đã được chứng minh là đúng. Vương quốc Anh đã tạo ra 470 tỷ đô la doanh thu từ dầu theo giá trị thực cho đến năm 2014, trong khi Na Uy, với cách tiếp cận quốc hữu hóa sản xuất dầu của mình với khả năng tiếp cận phần lớn bằng nhau đối với trữ lượng dầu có cùng quy mô, sẽ tích lũy được 1.197 tỷ đô la. 38 Tiền cũng không được tiết kiệm trong dài hạn, vì Margaret Thatcher đã thất bại trong việc thành lập một quỹ dầu mỏ để tiếp tục đầu tư như Na Uy đã làm. Đầu tư vào nghiên cứu hiện nay đến từ các nguồn khác của chính phủ.

Nó cũng dẫn đến câu hỏi liệu chi tiêu lớn của chính phủ có xứng đáng với đồng tiền bỏ ra hay không. Người ta ước tính rằng tàu sân bay Queen Elizabeth mới và tàu chị em của nó có giá khoảng 6,2 tỷ bảng Anh. Người Nga đã mô tả đây là những mục tiêu thuận tiện, và trong khi dự án này được thiết kế theo mô-đun, cho phép nhiều nhà máy đóng tàu tồn tại, người ta phải đặt câu hỏi liệu số tiền này có thể được đầu tư tốt hơn vào các ngành công nghiệp khác hay không - hoặc nơi tồn tại của các công ty con ? Khoảng 2 tỷ bảng Anh đã được coi là chi phí của dự án máy bay chiến đấu Tempest dự kiến thay thế Typhoon vào năm 2035. Một lần nữa, điều này rất tốt cho các công ty tập đoàn, bao gồm BAE Systems, Rolls-Royce, Leonardo của Ý và tập đoàn tên lửa MBDA của EU , bao gồm Matra BAe Dynamics của Anh, nhưng giống như các hàng không mẫu hạm, có vẻ như dự báo chi phí sẽ leo thang; vậy số tiền này sẽ được chi tiêu tốt hơn cho ngành công nghiệp rộng lớn hơn, nơi các công ty con sẽ minh bạch hơn? Cũng đã có những nghi ngờ về những tuyên bố kỹ thuật rằng Tempest sẽ là một máy bay chiến đấu thế hệ thứ sáu thực sự, và cùng với đó là những câu hỏi về tính phù hợp toàn cầu của nó. Con số, đôi khi được cho là cao tới 167 tỷ bảng Anh cho chi phí của tàu ngầm tên lửa hạt nhân Vanguard, trông thậm chí còn bắt mắt hơn vào thời điểm khi các hình thức chiến tranh điện tử và bom bẩn khác trông rẻ hơn nhiều, và nhu cầu bảo vệ môi trường. chi tiêu để tránh thảm họa toàn cầu có vẻ quan trọng hơn vũ khí hạt nhân.

Từ năm 1915 đến năm 1965, nghiên cứu công nghiệp được khuyến khích thông qua Cục Nghiên cứu Khoa học và Công nghiệp (DSIR), bao gồm Phòng thí nghiệm Vật lý Quốc gia (NPL), Phòng thí nghiệm Kỹ thuật Quốc gia (NEL) và Phòng thí nghiệm Nghiên cứu Đường bộ (nay là Giao thông vận tải). Khi giải thể, các chức năng công nghiệp đã được tiếp quản bởi Bộ Giáo dục và Khoa học, Hội đồng Nghiên cứu Khoa học và Bộ Công nghệ (MinTech), sau đó sáp nhập vào năm 1970 với Hội đồng Thương mại để tạo ra Bộ Thương mại và Công nghiệp. Một số lần lặp lại nữa đã dẫn đến Bộ Chiến lược Kinh doanh, Năng lượng và Công nghiệp (BEIS) hiện tại. BEIS giám sát bảy hội đồng nghiên cứu của Vương quốc Anh, Innovate UK và Research England. Cho dù bất kỳ điều này đã thực hiện một sự cải thiện là một điểm tranh luận. BEIS là một nơi được một số nhân viên của nó mô tả là "thiếu nhiệt tình" và nó mang một cảm giác rất công thức và chính trị, thay vì là một ngòi nổ thú vị và năng động cho cảm hứng nghiên cứu. Cơ quan Nghiên cứu và Đổi mới của Vương quốc Anh (UKRI) mới được thành lập nhằm mục đích quản lý tốt hơn chương trình nghiên cứu, trong khi vẫn còn phải xem liệu Cơ quan Nghiên cứu và Phát minh Tiên tiến (ARIA) trị giá 800 triệu bảng Anh có trở thành động lực đổi mới hay con voi trắng của chính phủ hay không .

Năm 2016, chính phủ đã công bố kế hoạch đầu tư 26,3 tỷ bảng Anh vào nghiên cứu khoa học dựa trên học thuật trong thời gian 5 năm. Trong lĩnh vực học thuật, Anh có một số tổ chức nghiên cứu tốt nhất thế giới. £1 đưa vào giáo dục đại học thông qua quỹ đầu tư xúc tác để hỗ trợ hợp tác học thuật và công nghiệp mang lại lợi nhuận £12. 39 Các trường đại học Oxford và Cambridge thường xuyên đứng đầu danh sách về hiệu suất tổng thể của các trường đại học trên toàn cầu. Ví dụ, Đổi mới Đại học Oxford (OUI), báo cáo rằng kể từ khi được thành lập vào năm 1997, nó đã chịu trách nhiệm tạo ra một công ty mới dựa trên nghiên cứu của trường đại học cứ sau hai tháng. Summit Plc là một ví dụ, chuyên về trị liệu và là một trong năm công ty con của OUI được niêm yết trên Thị trường Đầu tư Thay thế (AIM).

Mặc dù đối đầu với một loạt các tổ chức của Hoa Kỳ, các trường đại học Imperial, UCL, LSE, Edinburgh, King's College và Manchester đều đạt điểm cao về nghiên cứu và khoảng 50% nghiên cứu của các tổ chức hàng đầu này được ghi nhận trong Khuôn khổ Nghiên cứu Xuất sắc. Hàng đầu thế giới. Ví dụ, carbon có thể được sắp xếp thành nhiều dạng khác nhau (đồng vị) mang lại cho nó nhiều định dạng khác nhau từ than đá, than chì và kim cương đến ống nano và fullerene. Năm 2004, các nhà khoa học tại Đại học Manchester đã có thể cô lập và thử nghiệm các lớp carbon đơn lẻ được sắp xếp trong một mạng được gọi là graphene. Graphene là một bán kim loại có sự chồng chéo giữa các dải hóa trị và dải dẫn, cho phép nó dẫn nhiệt và điện một cách hiệu quả. Nó cũng là một phân tử hydrocacbon thơm đa vòng bao gồm một lớp mạng lục giác duy nhất, tạo cho nó vẻ ngoài trong suốt – và độ bền. Nó là vật liệu mạnh nhất từng được thử nghiệm. Như vậy, nó có tiềm năng to lớn như một siêu vật liệu có thể định hình lại thế giới, mặc dù nó vẫn chưa phát huy hết tiềm năng đó. Bí quyết là có thể sử dụng nó, đặc biệt là kết hợp nó vào các vật liệu khác, và ở đây, một số tổ chức gần đây của Anh đang điều tra, bao gồm Trung tâm Ứng dụng Graphene, Viện Graphene Quốc gia, Trung tâm Đổi mới Kỹ thuật Graphene, Phòng thí nghiệm Vật lý Quốc gia, 2 -DTech, Haydale Composite Solutions, Composites Evolution, Bromley Technologies, Paragraf, Precision Varionic International và Johnson Matthey. Johnson Matthey là một ví dụ điển hình về một công ty kỹ thuật truyền thống, bắt nguồn từ năm 1817, nhưng với hơn 12.000 nhân viên làm việc trong các ngành tiên tiến như vật liệu tiên tiến, sản phẩm môi trường, pin và y tế.

Tuy nhiên, hiệu suất này ít rõ ràng hơn nhiều ở các trường đại học hàng đầu khác. Trong giới học thuật nói chung, các học giả rất giỏi trong việc chuyển tiền tài trợ nghiên cứu của họ thành các bài báo học thuật, nhưng họ kém hiệu quả hơn trong việc biến các bài báo thành tiền. Oxford và Cambridge cũng được hỗ trợ bởi khoản tài trợ trị giá 21 tỷ bảng Anh – nhiều hơn cả các trường đại học khác của Tập đoàn Russell cộng lại – và mô hình tài trợ chênh lệch này không lành mạnh đối với quốc gia trong việc tạo điều kiện cho cơ sở học thuật rộng lớn hơn.

Chính phủ và Doanh nghiệp

Cách tiếp cận thị trường tự do, không can thiệp do Margaret Thatcher giới thiệu và được duy trì bởi các chính phủ tiếp theo có vẻ sẽ tiếp tục. Các thương nhân tự do bảo thủ lập luận rằng sức mạnh trong quá khứ của chúng ta được rèn giũa dựa trên thương mại tự do hơn là dựa trên đế chế, do đó, điều này sẽ tiếp tục, 40 và có rất nhiều người đam mê vị trí này, bao gồm Friedrich Hayek, Milton Friedman, WTO và Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF). Vấn đề là nền kinh tế thị trường tự do không bao giờ thực sự tự do. Nó luôn bị ràng buộc bởi các quy tắc, bị thao túng và bóp méo. Karl Marx biết điều này, John Maynard Keynes cũng như vậy, và ngay cả Adam Smith, cha đẻ của kinh tế học và người ủng hộ thị trường tự do, cũng nhận ra điều này. Ngày càng có nhiều nhà kinh tế học hiện đại cũng đồng ý như vậy, trong đó có Thomas Piketty, Joseph Stiglitz và Paul Krugman. Trước những rắc rối của chuỗi cung ứng toàn cầu trong đại dịch Covid-19 và mức độ không chắc chắn về môi trường ngày càng tăng do hệ thống giao thông toàn cầu gây ra, thậm chí còn có lập luận về việc gia tăng mức độ tự phụ thuộc vào ngành công nghiệp và chủ nghĩa biệt lập thương mại, được gọi là tự cung tự cấp. Tuy nhiên, kết quả cuối cùng của chủ nghĩa tư bản tự do là các tập đoàn lớn ở những vị trí quyền lực không lành mạnh, sản xuất chỉ hướng tới hàng hóa chất lượng thấp, có nhu cầu đại chúng, việc bỏ rơi công dân được coi là ít việc làm hơn và sự xuống cấp của hành tinh là thứ yếu đối với nguyên tắc chiến thắng và kiếm tiền. Đối với nước Anh, cách tiếp cận thị trường tự do có thể đã giúp loại bỏ một số công ty đã qua thời kỳ đỉnh cao từ lâu, nhưng nó gần như chắc chắn đã thất bại trong việc cứu các công ty lẽ ra không được phép phá sản, và các khoản nợ của quốc gia dường như là một cái giá quá đắt phải trả. . Nhiều nền kinh tế khác trên toàn cầu, do các điều kiện của WTO buộc phải áp dụng các nguyên tắc thị trường tự do này, đã rơi vào bế tắc một cách đau đớn. Ngược lại, Pháp và Đức được cho là đã chơi và làm tốt trong thời kỳ hậu chiến bằng cách không tuân thủ hoàn toàn các quy tắc thị trường tự do.

Thật không may, chính phủ Anh dường như không học được những bài học đó, và trong cuộc suy thoái kinh tế gần đây nhất, họ đã chọn lặp lại những sai lầm tương tự. Một lần nữa trích dẫn câu thần chú theo chủ nghĩa can thiệp của Ted Heath rằng các ngân hàng quá lớn và quá quan trọng để sụp đổ, nó đã đầu tư rất nhiều và chọn cách hợp nhất các tổ chức tài chính, bất kể tổ chức đó có xứng đáng tồn tại hay không, tạo ra các tổ chức lớn hơn nhưng không nhất thiết phải tốt hơn. Mặc dù đã có gói cứu trợ, vẫn có rất ít cải cách trong lĩnh vực tài chính mặc dù có vẻ như một số đang chơi mạnh và nhanh với các quy tắc kinh doanh về thuế và rửa tiền, hoặc họ đã trả quá nhiều tiền cho những nhân viên hàng đầu trong khi không cung cấp dịch vụ cho vay hiệu quả . Chính phủ cũng cần học những bài học về sự kiểm soát của tư nhân và công cộng. Sự thất bại thảm hại của PFI (Private Finance Initiative) 41 và mớ hỗn độn khó hiểu và tốn kém của việc tái tư nhân hóa ngành du lịch đường sắt ở Anh ngày nay là minh chứng cho sự thất bại trong việc áp dụng giáo điều chính trị thay vì xem xét có tính phân tích và chặt chẽ. Xây dựng thêm đường băng sân bay, tàu cao tốc, đường cao tốc và nhà ở trái với lẽ thường – bao gồm nhu cầu giảm thiểu môi trường và tạo việc làm phù hợp trong một nền kinh tế được quản lý.

Đối với quản lý công nghiệp, BEIS đang tiếp tục cách tiếp cận của những người đi trước trong việc phát triển các chính sách công nghiệp trong các lĩnh vực công nghiệp khác nhau, nhưng sản xuất được phân bổ khắp các lĩnh vực này thay vì xuất hiện như một lĩnh vực theo đúng nghĩa của nó. Sự phát triển kiểm soát nhỏ, lặp đi lặp lại và đứt đoạn này rất không đạt yêu cầu. Tài liệu Chiến lược Công nghiệp của chính phủ được ban hành vào năm 2017 là một bước đi đúng hướng. Nó có nhiều ý tưởng xoay quanh sự đổi mới, con người, cơ sở hạ tầng, địa điểm và môi trường kinh doanh để giúp giải quyết các vấn đề về năng suất. Các ý tưởng bao gồm nhiều tiền nghiên cứu hơn, nhiều quỹ dạy toán và công nghệ hơn, quỹ cho cơ sở hạ tầng kỹ thuật số tốt hơn và (cuối cùng) là một Hội đồng Chiến lược Công nghiệp Quốc gia. Trong khi tất cả đều tích cực, có những vấn đề. Mặc dù dày 255 trang, đây mới chỉ là bước khởi đầu và thiếu chi tiết cũng như chiều sâu cần thiết để giải quyết quy mô của các vấn đề. Các đề xuất tài trợ của nó có quy mô quá nhỏ và yếu trong việc tìm cách giải phóng tốt hơn nguồn tài trợ tư nhân. Nó tiếp tục tài trợ cho nghiên cứu thông qua giảm thuế, điều này chỉ thực sự hỗ trợ các doanh nghiệp lớn lẽ ra đã chi cho nghiên cứu. Cần có thêm chi tiêu trực tiếp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ví dụ, 75 triệu bảng để phát triển AI sau đại học và thử nghiệm AI trực tuyến là không đủ để giúp Vương quốc Anh phát triển AI hàng đầu thế giới. Những lời chỉ trích khác đối với tài liệu bao gồm sự kết hợp khó hiểu giữa các sáng kiến cũ và mới và nhận thức rằng tài liệu này kém hiệu quả trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ giải quyết các vấn đề về năng suất và chuỗi cung ứng. Hơn nữa, nó không thực sự giải quyết các vấn đề về năng suất – hay Brexit!

Nhiều công ty chỉ đơn giản là muốn hỗ trợ cơ bản hơn. Chẳng hạn, 70% doanh nghiệp thấy tiềm năng xuất khẩu của họ là tốt nhưng 30% cho biết không biết làm thế nào để đạt được điều này. 42 Đổi mới Vương quốc Anh là cơ quan nhằm hỗ trợ và phát triển đổi mới tại nhà với tư cách là một phần của cơ quan Nghiên cứu và Đổi mới Vương quốc Anh (UKRI) của chính phủ. Innovate UK hỗ trợ các trung tâm 'máy phóng' - các tổ chức và cơ sở nhằm thúc đẩy nghiên cứu hướng tới thành công thương mại, bao gồm các trung tâm về kỹ thuật số, vệ tinh, chất bán dẫn, liệu pháp tế bào và gen, hệ thống năng lượng, thành phố tương lai, y học, vận tải, năng lượng ngoài khơi và Giá trị cao Sản xuất (HVM, có một số Trung tâm Nghiên cứu Sản xuất Tiên tiến [AMRC] trên toàn quốc). Những thứ này có vẻ sẽ cung cấp loại hỗ trợ đổi mới mà Cơ sở Máy bay Hoàng gia và Phòng thí nghiệm Vật lý Quốc gia đã cung cấp cho các công ty như de Havilland và ICL. Tuy nhiên, máy phóng được cho là không có mục tiêu rõ ràng, với hiệu suất không nhất quán và các công ty nhỏ hơn khó tiếp cận. Giao thông vận tải, các thành phố trong tương lai và máy phóng kỹ thuật số có vẻ như sẽ bị loại bỏ, và chỉ sản xuất và sinh học mới cung cấp bất kỳ loại giá trị thực nào. Bản thân hoạt động xuất khẩu dường như được hỗ trợ bởi sự kết hợp của Innovate UK, các phòng thương mại và mạng lưới của các ông già trên mặt đất. Phòng Bảo lãnh Tín dụng Xuất khẩu (ECGD) của chính phủ cung cấp thêm hỗ trợ và khuyến khích xuất khẩu thông qua Quỹ Tài chính Xuất khẩu của Vương quốc Anh (UKEF). Đây là cơ quan tín dụng xuất khẩu lâu đời nhất thế giới, giành được một số giải thưởng nhưng cũng bị sa lầy trong các tuyên bố gây tranh cãi là khuyến khích vũ khí, hối lộ và hủy hoại môi trường. 43

Cơ sở hạ tầng cũng rất quan trọng đối với ngành công nghiệp. Nhà sản xuất ô tô lớn nhất của Vương quốc Anh, Jaguar Land Rover, đã yêu cầu chính phủ đồng ý với khoản cải tiến cơ sở hạ tầng trị giá 450 triệu bảng ở West Midlands trước khi họ cam kết chế tạo thế hệ ô tô điện tiếp theo ở Anh. Tuy nhiên, cơ sở hạ tầng là một vấn đề khó khăn bởi vì mặc dù nó giúp thúc đẩy ngành phát triển, cung cấp việc làm và tăng trưởng thông qua đầu tư vào bên trong, nhưng nó có thể gây tranh cãi và tốn kém. Ví dụ, đề xuất tuyến tàu cao tốc 2 (HS2) sẽ tăng gấp ba công suất tuyến và có thể bắt đầu phục hồi toàn bộ mạng lưới tàu. Tuy nhiên, nó gây hại cho một số cư dân và môi trường, được thiết lập để mang lại một sự cải thiện khiêm tốn về thời gian vận hành và có khả năng tiêu tốn khoảng 55 tỷ bảng Anh. Điều này có vẻ vô nghĩa và xa vời đối với nhiều doanh nghiệp của Anh được tìm thấy trong các nhà kho và nhà phụ trên các khu đất buồn tẻ hoặc trong các trang trại. Đường băng thứ ba được đề xuất cho Heathrow thậm chí còn gây tranh cãi hơn, ảnh hưởng đến nhiều người hơn, gây ra nhiều thiệt hại hơn cho môi trường và tiêu tốn khoảng 14 tỷ bảng Anh. Những lợi ích của kết nối tốt hơn mà nó sẽ mang lại nằm trong khoảng từ 5,5 tỷ đến 30 tỷ bảng Anh. Hỗ trợ tốt hơn cho khu vực hóa và môi trường bằng cách nào đó dường như không thắng được cuộc tranh luận ở đây.

Đối với nhân sự, dường như có sự thiếu hụt liên tục được báo cáo là 200.000 kỹ sư, khoảng 59.000 mỗi năm. Trong tương lai, người ta ước tính rằng chỉ có một nửa số sinh viên tốt nghiệp so với nhu cầu của nhân viên và sự thiếu hụt sẽ sớm tăng lên 257.000. 44 Ít hơn 10 phần trăm kỹ sư tham gia vào ngành công nghiệp là phụ nữ. Trên thực tế, số lượng học sinh thi A-level về khoa học, công nghệ hoặc toán học đang giảm. 45 Chính phủ và các cơ quan chuyên môn có liên quan đã có một số hành động để giải quyết sự mất cân đối này giữa giáo dục và công nghiệp, ví dụ, bằng cách tăng cường nhấn mạnh vào các môn học STEM ở trường thông qua hệ thống EBacc (bao gồm cả môn Kỹ thuật thiết kế A- cấp độ) và tăng cường tiếp cận STEM cho trẻ em ở độ tuổi đi học. 46 Điều này đã dẫn đến sự gia tăng 11 phần trăm (lên 51 phần trăm) ở học sinh cân nhắc theo nghề kỹ sư (Kỹ thuật Vương quốc Anh, 2017). Có các chương trình học nghề gia tăng, bao gồm học nghề cấp bằng và nâng cao trình độ kỹ thuật, bao gồm BTEC và HND. Tuy nhiên, chỉ có 5% doanh nghiệp tin tưởng rằng hệ thống Thu phí học việc sẽ đạt được mục tiêu của mình và tỷ lệ này đã bắt đầu giảm. Đó là một ý tưởng tốt, nhưng nó cần được tân trang lại.

Tuy nhiên, bên cạnh sự thiếu hụt sinh viên tốt nghiệp kỹ thuật này, còn có nhiều lời chỉ trích về khả năng của sinh viên tốt nghiệp kỹ thuật được tạo ra. Hơn một nửa số nhà tuyển dụng nói rằng những người được tuyển dụng không đạt được tiêu chuẩn mong đợi và gần 2/3 cho rằng khoảng cách về kỹ năng là mối đe dọa đối với doanh nghiệp của họ. 47 Những thiếu sót về kỹ năng này bao gồm kinh nghiệm làm việc kém, kỹ năng mềm kém, sơ đồ con đường sự nghiệp kém, khả năng sáng tạo kém và kiến thức tiếp thu yếu. 48 Một trong những vấn đề đối với giáo dục là Hội đồng Kỹ thuật, thông qua các cơ quan chuyên môn của mình như Viện Kỹ sư Cơ khí, quy định một danh sách dài các năng lực và kỹ năng mà các khóa học kỹ thuật bắt buộc phải truyền đạt để các khóa học và sinh viên tốt nghiệp của họ được được công nhận là kỹ sư chuyên nghiệp, điều lệ. Việc Kiểm định các Chương trình Giáo dục Đại học (AHEP) đòi hỏi phải đại tu triệt để nếu các học viện kỹ thuật muốn phát triển các khóa học cấp bằng thú vị và hướng tới tương lai sẽ kích thích và cung cấp thông tin cho các nhà đổi mới công nghiệp trong tương lai của quốc gia.

Tóm lại, có thể nói rằng bức tranh đã thay đổi nhiều so với những sai lầm liên quan đến chiến lược, vận hành, lãnh đạo, đổi mới và quản trị quốc gia đã cản trở ngành công nghiệp trong quá khứ. Nền kinh tế yếu kém và hiệu quả có vấn đề, nhưng vẫn có những mặt tích cực. Nước Anh chuẩn bị khai thác các thị trường mới đang phát triển, đang sản xuất hàng hóa có giá trị cao hơn và đang bắt đầu tiến lên về chi tiêu nghiên cứu, tự động hóa và các ngành công nghệ cao hơn. Các rào cản chính dường như là nhu cầu về một số hoạt động quản lý nhà nước tốt hơn của chính phủ và sự thay đổi trong xu hướng hướng tới công nghệ cao với chi phí của ngành công nghiệp truyền thống. Môi trường cũng là một yếu tố quan trọng vì sản xuất công nghiệp đơn giản là không thể tiếp tục vận động như hiện nay. Các nhà kinh tế, chính trị gia và lãnh đạo doanh nghiệp cần tìm ra những mô hình làm việc mới. Là quốc gia đã đưa ngành công nghiệp ra thế giới và hiện phải thay đổi để xây dựng lại hình thái của ngành công nghiệp, nước Anh một lần nữa nên dẫn đầu thế giới bằng tấm gương.