C
húng ta không thể chỉ đứng trên lập trường của cá nhân để đánh giá người khác, mà phải dựa trên góc nhìn của tất cả mọi người. Hẳn rằng ai cũng từng có lần tự nhủ: “Làm việc với chị ấy rất dễ chịu” hay “Anh ấy thật là xuất sắc.”
Trong quá trình làm việc, đôi khi tôi cũng nghe thấy người ta nói: “Không thể dùng được cậu ta.” Có khi đó là lời phàn nàn từ người lãnh đạo, cũng có khi lại là lời phàn nàn từ các thành viên dành cho người lãnh đạo. Nếu xét về toàn cục, cá nhân tôi cho rằng câu nói này chẳng khác gì một tuyên bố thất bại cho tinh thần làm việc nhóm.
Trước đây, một người đồng nghiệp kỳ cựu từng từng nói với tôi rằng: “Câu nói ‘Không thể dùng được cậu ta’ không mang ý nghĩa người đó sẽ chẳng giúp ích được gì, mà chính là ‘Tôi không đủ năng lực để sử dụng cậu ta.’ Nên nhớ rằng khi chỉ tay vào ‘cậu ta’, đó cũng là lúc ba ngón tay còn lại đang chỉ thẳng vào chính cậu.”
Sau khi nghe được câu nói này, tôi đã quyết tâm từ sau sẽ không sử dụng những lời nói như vậy nữa. Tôi hiểu ra rằng khi phát ngôn những lời đó, chính bản thân tôi đã thừa nhận thua cuộc, rằng tôi không thể đưa ra những cách thức đào tạo thích hợp với anh/cô ta.
Tuy nhiên trên thực tế, dù có muốn hay không, chắc chắn sẽ có người khiến bạn cảm thấy không thể nào hòa hợp được. Khi nhìn thấy người đó làm những hành động mà bạn không thể nào chấp nhận được, hẳn bạn sẽ có xu hướng trách mắng họ, đúng không?
Thế nhưng, dù có gặp phải trường hợp như vậy, hãy cố gắng kiềm chế và niêm phong câu nói “Không thể dùng được cậu ta”, sau đó thử chuyển hướng suy nghĩ cũng như tâm trạng bực dọc của bản thân bằng tư duy tích cực rằng: “Có lẽ mình chưa biết cách sử dụng cậu ta.” Thay vì đổ lỗi cho người khác, hãy cố gắng tìm hiểu xem liệu có phương pháp giải quyết nào hay không.
